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建立于价值创造基础上的企业竞争力 内容 中国国内企业的现状及挑战 关于建立企业竞争能力的讨论 总结 中国国内企业的现状及挑战 经过十多年的蓬勃发展，中国市场日趋成熟 – 具体反映在四个方面 消费者日趋成熟，从简单的注重质量发展到对个性化、便利化以及对自身价值的追求 不同档次产品的供需状况发生较大改变，生产低档产品和以加工为主的企业面临较大冲击 在企业具体经营层面，围绕着供应链的企业综合能力尚有待整合 以价格为主的国际竞争优势正日益不断受到挑战 中国企业要通过针对市场特点的战略部署和优化能力来赢得最终的竞争优势 关于企业竞争能力的讨论 开篇 对于每个企业及其高层领导人来讲，评价和提升企业的竞争力是最根本的战略管理问题之一 企业竞争力作为首要考虑的战略管理问题，应建立在核心业务的基础上 “大” - 市场份额领先，发展迅速 “精” - 低成本，有效的资产盈利能力 “快” - 对市场的快速反应，短的新产品开发周期 “稳” - 具有较强的抗竞争，抗风险能力，自我学习和恢复能力 作为第一步，企业可以考虑通过全球化的针对性的竞争水准分析来建立合理的指标体系 对中国企业而言，应当通过三个转变来实现竞争力的全面提升 从“资产主导”向“价值主导”转变 从“粗放型”向“精准型”转变 从“本地化”向“全球化”转变  企业竞争力是全世界企业首脑共同所关注的问题 “创造价值的增长” 是＃＃＃