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如何加强企业人力资源管理中人工成本 　　摘要：企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障，对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际，通过简要阐述人工成本控制的误区，提出了几点行之有效的人工成本控制措施。 　　关键词：人工成本；企业；人力资源管理 　　伴随着市场经济的发展，企业面临的竞争压力也越来越大，对人工成本进行科学的管理控制是企业提高竞争力的重要手段。在企业的人力资源管理工作中，我们可以根据管理内容的不同，将其简单地分为两大类，第一是对薪酬福利成本进行管理，简单来说就是企业要承担的工资成本；第二是人力资源功能运行的成本，主要是在招聘阶段、培训阶段、绩效考核阶段以及咨询外包阶段等方面的运行成本。本文主要从这两大方面叙述了人工成本管理过程中面临的误区，并对人力资源管理中如何进行人工成本控制进行说明。 　　一、人工成本的控制误区 　　对于人工成本的管理问题，近几年来受到大中小企业的一致关注，很多企业都相继采取了相应的控制措施。但是，在实际成本控制工作落实过程依然存在着很多误区。 　　第一个误区：企业在人工成本控制过程中，盲目地、没有计划地压缩成本，甚至错误地认为成本越低越好，完全忽视了人工成本的自然、正常增长。政府每年公布的最新薪资水平，主要包括城市的平均工资以及最低的工资标准和社保托底基数，这些数据信息都是企业制定薪资的重要依据