玉屏行政服务中心视频监控工程-施工组织方案.docVIP

PAGE 2 第 页 玉屏行政服务中心监控系统 工程施工组织方案 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一、项目组织管理机构 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 二、项目进度计划 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 三、工程建设组织方案 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1、工程调研 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2、工程设计 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3、工程准备 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 4、安装与调试 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 5、系统试运行验收 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 6、系统移交 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 四、项目质量管理 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 五、前端设备安装具体要求 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 1、线缆敷设 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 2、摄像机的安装 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 六、安全施工措施 PAGEREF _Toc \h 9 PAGE 南昌市数字城管信息系统一期工程软件开发及系统集成项目（商务卷） 浙江大学我们集团有限公司 第 PAGE 1页 一、项目组织管理机构 按照深圳市守卫者科技有限公司的全面部署，玉屏行政服务中心监控系统工程即将全面启动，我公司项目部承担全部建设维护任务。这是提升社会综合治理能力的重要举措，也是重点信息化项目推进的重要成果，意义重大，责任重大。为确保顺利完成建设维护任务，把玉屏行政服务中心监控系统工程建设成为省级平安项目典范，总公司决定成立玉屏行政服务中心监控系统工程建设领导小组，统一负责该工程的总体管理和推进工作。 玉屏行政服务中心监控系统工程建设组织管理机构详见：SGT〔2014〕016 号文“关于成立玉屏行政服务中心监控系统工程建设领导小组的通知”。各部门尽快成立相应团队并上报总公司。 二、项目进度计划 玉屏行政服务中心监控系统工程建设的进度计划，按照要求分二个阶段进行。 一期建设阶段： 2014年6月底前完成行政中心大楼的监控工程建设，包括分级监控中心的建设；所有监控点的建设和联网。 二期建设阶段： 2014年9月底前完成广场及周边监控工程建设，包括现有监控资源的整合接入。 三、工程建设组织方案 1、工程调研 根据工程合同要求由本地工程师到现场进行工程调研，新建监控点的环境情况、监控中心及机房等情况。具体调研表格详细见《玉屏行政服务中心监控系统工程设计规范及方案指导》附件。 2、工程设计 工程设计的内容包括前端监控点、监控中心及防雷等设计，本遵循《玉屏行政服务中心监控系统工程设计规范及方案指导》的相关要求。 3、工程准备 人员组织 根据工程组织架构，落实工作人员按时到位。 各小组成员指定负责人以及各接口联系人。 进行工程实施总动员，明确各小组、各成员的工作任务、权限范围和责任范围。 施工制度建立 建立完善的施工现场管理制度 序号 按项目管理规定建立的项目管理制度 A 项目经理部组织机构及职责 B 项目现场标准化管理制度 C 项目安全管理制度 D 项目施工生产管理制度 E 项目质量管理制度 F 项目技术管理制度 G 项目材料管理制度 H 项目技术资料管理制度 A、项目经理部组织机构极其职责： 本项目工程作重点工程建设项目，不但要求管理人员有创优意识，还必须根据实际情况，建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转效率高效的项目组织机构。其目的就是为了提供施工项目管理的组织保证，实行责任制度，实行权利集中，组织统一的管理方式。项目经理部在项目领导小组的领导下，负责施工项目从一开工到竣工的全过程施工的管理。 B、项目现场标准化管理制度： 由于本项目施工的特殊性，因此制定统一的现场施工管理制度尤为重要。所以，特制定了现场管理制度。 对施工现场的检查：管理人员应经常检查现场，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，