公路工程施工织设计--125328933.docVIP

表1 施工组织设计文字说明 第一章 工程概况 一、工程规模 二、沿线地形、地貌、水文、气象、地质、地震概况 地形、地貌： 水文、气象： 第二章 设备、人员动员周期和人员、设备、材料运输方法 第一节 施工组织机构及主要职责范围 一、施工组织机构 本着“精干高效”的组织原则，在本标段设立*******有限公司“******公路改建工程2同段项目经理部”，全权代表本投标人行使管理职能和履行合同的权力与义务。为了确保工程项目按招标文件及合同书要求按期优质完成，使业主满意，项目经理部设七部两室两小组，即工程部、质检部、合约部、物资设备部、安全保卫部、财务部、后勤行政部、工地中心试验室、工地医务室、保通领导小组、环境保护领导小组。根据本招标文件工程任务情况，项目经理部下设4个作业队。 项目部组织机构设置见下图： 项目部组织机构图 项 目 经 理 项 目 经 理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 财务部计划合约部 财务部 计划合约部 后勤行政部 物资设备部 安全保卫部 环境保护领导小组 质检部 工 地 中 心 实 验 室 工程部 工地医务室 保通领导小组 砂砾底基层作业队水泥稳定砂砾基层作业队 砂砾底基层作业队 水泥稳定砂砾基层作业队 沥青路面作业队 加固土路肩作业队 加固土路肩作业队 二、项目部主要人员及各部、室、组主要职责 （一）、项目部主要人员 项目经理部决策层由项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人组成。项目经理主管全面工作，在管理党务及政治思想工作和党风廉政工作的同时，还负责环境保护工作；项目副经理协助经理工作，主管现场施工、安全生产、劳动保护及医疗保障等工作；技术负责人负责施工方案、施工工艺、新技术应用、技术质量、进度控制等工作。 工程部 、质检部、计划合约部、物资设备部、财务部、后勤行政部各设部长1人，工地中心试验室、工地医务室各设主任1人，各组各设组长1人，各作业队设队长1人，4个作业队直属项目经理部管理，作业队责任到位，分工明确，团结协作、相互配合，共同完成本合同段的施工任务。 项目经理部管理层和各部门正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。严格执行我公司编制的①ISO9001《质量手册》，②《项目管理办法》，③《岗位责任制》。 （二）、项目部各部、室、组主要职责 1、工程部 ⑴负责图纸审核及编制总体和分项施工组织设计，负责各分项工程施工技术交底及开展QC小组活动; ⑵负责本合同段控制测量和施工测量放样工作；深入施工现场，指导、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程把关；定期对测量标志进行检查复核，确保其准确性； ⑶熟悉本合同段各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法；积极推广新技术、新工艺，以确保质量、提高工效、节约成本； ⑷正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器，做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态；认真做好施工日记，并做好施工总结。 ⑸负责本合同段的交竣工检测。 2、质检部 ⑴监督各作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； ⑵建立健全质检体系； ⑶深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； ⑷负责本合同段工程的自检和报验工作； ⑸检查进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况； ⑹记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况； ⑺及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验； ⑻负责全桥试验、测量管理工作。 ⑼各道工序自检合格后，负责向监理工程师报验，并配合业主和监理工程师的质量检查工作。 3、计划合约部 ⑴负责本合同段工程的计量支付工作； ⑵负责本合同段工程报表的统计上报工作； ⑶负责本合同段的合同管理工作； ⑷负责年度、月度生产计划的编制。 4、财务部 ⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； ⑵做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、搞好成本控制、开展成本分析； ⑶协助合约部做好工程结算工作。 5、物资设备部 ⑴负责本合同段的材料物资和机械配件的订购供应工作； ⑵负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作； ⑶负责材料供应计划的制定和落实工作； ⑷负责材料的内部往来和结算工作。 = 5 \* GB2 ⑸负责年度、月度生产计划的实施和每天的生产安排； = 6 \* GB2 ⑹负责工程施工的机械、人员调配，机械维修、保养计划的制定。 6、后勤行政部 ⑴负责经理部的后勤保障和对外接待工作； ⑵负责经理部的考勤和交通车的管理； ⑶负责经理部