廉租施组设计.docVIP

PAGE PAGE 1 廉租房二标段 技术标 第一章 项目经理和项目部组成 第二章 施工方案 第三章 进度计划和工期目标 第四章 质量安全保证体系和质量目标 第五章 采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性 第六章 施工部署和文明施工措施的合理性、先进性 第七章 主要机具、设备和劳动配置 第一章 项目经理和项目部组成 一、工程概况和施工现场条件 （1.）施工条件： 1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件。 2、施工用水电由业主接至现场。 3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。 二、 项目经理和项目部组成 （一）项目管理体系框图 我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。 项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做该工程最高管理中心，从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。 （二）项目经理部主要成员及职责 (1) 项目经理 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 (2) 项目总工程师 分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。 (3) 安全总监 在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。 (4) 项目副经理 负责土建、装修、机电工程施工管理及分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。 (5) 技术质量科 负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。 (6) 物资供应科 负责材料、机械设备、工具的采购、供应的管理工作，确保生产的顺利进行。 (7) 商务科 负责总、分包合同的管理及结算工作，负责成本和财务管理工作。 总部与项目的关系 1 总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。(见图4-1) (1) 总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。 (2) 部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项 目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。 (3) 授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 (4) 全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、 质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。 第二章 施工方案 (一)土建工程 1、施工测量与沉降观测 1.1.施工测量 (1)开工前设置平面控制点及高程控制点。 控制轴线用J2经纬仪引测。高程控制在现场埋设两个水准点，与城市水准校测后设置。 (2)楼层轴线引测，垂直度控制采用外投法，在建筑外侧采用激光经纬仪投测。 (3)楼层标高传递采用钢尺、S3水准仪引测。 (4)竖向垂直度精度要求，偏差不大于H/1000，且不大于30mm。 1.2.沉降观测 (1)在房屋四周转角以及中间轴线每隔20M左右设置沉降观测点。 在距建筑物50m处设置永久性水准点，作为沉降观测的依据，永久性水准点要求土层稳定，不下沉。 (2)观测要求 沉降观测采用S1水准仪，3m铟钢水准尺定期观测，从观测点稳固即开始，以后每层一次直至完工，完工后移交建设单位，当年每3个月测一次共四次，第二年6个月一次，第三年起每年一次直到稳定，如施工中途停顿，在停工前，与复工前各观测一次，停工期间每隔3个月一次。 水准点沉降点要平衡，沉降观测做到四固定即观测条件环境基本相同，观测路线仪器人员、程序方法