第四节 人力资源会计0309.ppt

二、人力资源投资的收益与决策分析 （二）人力资源投资决策分析 1、人力资源投资分析与投资决策 人力资源投资分析，是由人力资源管理部门、财务部门等部门，根据生产和工作中经营管理决策的总目标，在预测人力资源需求量的基础上，根据人力资源成本、价值记录，用人力资源投资收益等经济分析技术和方法，对每个备选方案可能导致的结果进行比较、分析，作出判断，最终提出最优投资决策方案建议的过程。 二、人力资源投资的收益与决策分析 （二）人力资源投资决策分析 1、人力资源投资分析与投资决策 人力资源投资决策，是指为了实现组织预定的目标，在科学预测的基础上，结合组织内部条件和外部环境，对未来人力资源投资的各种备选方案进行周密调研和评价，由最高管理层最终作出决策和判断的过程。 二、人力资源投资的收益与决策分析 2、人力资源投资决策分析的一般依据 组织的经营管理现状 组织的经营管理发展规划 现代科学技术发展情况 组织内部和外部人力资源成本和价值水平 组织筹资能力 二、人力资源投资的收益与决策分析 3、人力资源投资决策分析的程序 确定投资目标 收集有关人力资源投资决策的资料 提出人力资源投资的备选方案 通过定量分析对备选方案进行初步评价 对备选方案进行定性分析 确定最优方案 对人力资源投资的主要目标有： （1）改变人力资源数量 （2）改变人力资源质量 （3）改变人力资源结构 （4）提高人力资源利用效率 （5）其它与人力资源有关的投资目标 1、确定投资目标 人力资源投资备选方案有： （1）获得人力资源的方案，如招聘新员工等； （2）开发人力资源的方案 （3）提高人力资源利用率的方案 3、提出人力资源投资的备选方案 （1）各备选方案采用相同方法进行人力资源投资收益分析，以便进行方案比较和组合 （2）进行的比较分析 （3）进行方案的组合分析 4、通过定量分析对备选方案进行初步评价 第四节 人力资源会计的新发展 一、人力资源价值会计 （一）人力资源价值会计 人力资源价值,是作为商品的劳动力的价值。 交换价值 使用价值。 一、人力资源价值会计 （一）人力资源价值会计 人力资源价值会计,就是要完成对人力资源价值的计量。 要求：可操作性、合理性、公允性、合法性 人力资源价值会计的计量及方法 货币性计量 非货币性计量 人力资源价值会计与人力资源成本会计是人力资源会计的两大分支，二者的区别体现在： 会计目标 核算角度 核算时点 核算方法 二、人力资源会计报告 1、人力资源会计报告 人力资源会计报告，是目前组织披露有关人力资源会计信息的一种方式，组织可以通过人力资源价值状况说明书来披露相关信息，也可以对资产负债表和损益表进行改进后披露人力资源成本和人力资源权益的信息。 二、人力资源会计报告 2、披露的信息： 与人力资源成本有关的信息（获得成本、开发成本、使用成本、离职成本） 与人力资源价值有关的信息 与人力资源权益有关的信息（人力资产、人力资本、人力资源参与组织收益分配等信息） 人力资源投资方面的信息 二、人力资源会计报告 3、目的：满足组织内外有关单位和个人对组织人力资源会计信息的需求 有利于组织管理者作出正确的人力资源管理决策 有利于组织外部有关单位和人员了解组织的人力资源战略 有利于国家实施人力资源强国的战略 三、社保基金会计 养老保险金 失业保险金 医疗保险基金 3、使用成本 是指企业在运用人力资源从事劳动的过程中，为补偿或恢复其体力、脑力消耗而直接或间接地向劳动者支付的费用。 （1）维持成本 （2）奖励成本 （3）调剂成本 4、保障成本 是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。 （1）劳动事故保障成本 （2）健康保障成本 （3）退休养老保障成本 （4）失业保障成本 5、离职成本（替代成本） 是指企业为取得或开发替代者来替代在既定职位上的人员或所雇佣的人员时所发生的成本。 （1）离职补偿成本 （2）离职前低效成本 （3）空职成本 对企业：员工的流动成本 对员工：重新寻找工作的成本 流动成本 =离职成本 +岗位空缺成本 +替换/招聘成本 +培训成本 +损失的生产率成本 -节省的成本 广义流动成本 =（离职成本+岗位空缺成本+招聘成本+培训成本） +（企业全面支付给员工的总收入）×流动补偿因数 +（企业全年收入×利润率） ×企业制度保障因数 流动补偿因数：员工离职对雇主的品牌是有影响的，一个流动率高的企业会给应聘者一个工作稳定性差的印象，对职业稳定性要求高的员工就会失去吸引力，那么公司为吸引人才而支付的报酬就相应地高。 企业制度保障因数：关键员工离职造成的业务分流的损失；关键员工离职对企业技术和管理秘诀的流失造成的损失。 案例:某企业年薪30万的总经理突然提出辞职，自己去创业。该企业管理制度基木完善，员