苏州擎联人力资源-管理政策.docVIP

PAGE 71 PAGE 7 [人力资源管理汇编] 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一篇：工作分析体系 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第一章：工作分析体系流程 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第二章：工作分析制度 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第二篇 薪酬福利体系 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 第一章：薪酬体系及流程 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 第二章：薪酬制度 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 第三篇 人力资源招聘选拔体系 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 第一章：人力资源招聘选拔体系流程 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 第二章：招聘选拔制度 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l _Toc 第四篇 员工培训体系 PAGEREF _Toc \h 34 HYPERLINK \l _Toc 第一章：培训体系流程 PAGEREF _Toc \h 34 HYPERLINK \l _Toc 第二章：培训管理制度 PAGEREF _Toc \h 38 HYPERLINK \l _Toc 第五篇 劳资异动保险管理体系 PAGEREF _Toc \h 43 HYPERLINK \l _Toc 第一章：劳资异动体系流程 PAGEREF _Toc \h 43 HYPERLINK \l _Toc 第二章：员工异动制度 PAGEREF _Toc \h 51 HYPERLINK \l _Toc 第三章：保险办理制度及流程 PAGEREF _Toc \h 54 HYPERLINK \l _Toc 第六篇 绩效鉴定体系 PAGEREF _Toc \h 57 HYPERLINK \l _Toc 第一章：绩效坚定体系流程 PAGEREF _Toc \h 57 HYPERLINK \l _Toc 第二章：绩效鉴定制度 PAGEREF _Toc \h 59 HYPERLINK \l _Toc 第七篇 第二、三梯队选拔培养体系 PAGEREF _Toc \h 62 HYPERLINK \l _Toc 第一章：第二、三梯队选拔培养体系流程 PAGEREF _Toc \h 62 HYPERLINK \l _Toc 第二章：第二、三梯队选拔和培养制度 PAGEREF _Toc \h 63 第一篇：工作分析体系 第一章：工作分析体系流程 一、目的：为高效地开展公司的工作各项数据分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，以此制定各部门及岗位说明书，特制订本计划。 二、计划的目标及原则 1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作执行说明书。 2、对所有岗位细节进行科学的工作分析与规定目标计划，制订各岗位的岗位职位性能说明书。 3、建立规范的工作分析标准和流程与计划。 三、计划标准：通过工作分析体系流程及制度的建立，为公司选用育留人才打好基础。 四、完成方法：建立工作分析体系流程，按照工作分析体系流程划定工作范围及确定人员分工，同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。 五、完成时限：2012年3月11日至2012年6月1日 六、保障要点：建立监督小组共同完成工作分析体系流程建设落地执行，过程中的奖励和追责由总裁把控。 七、制定部门：销售部14人；外贸销售部4人、国内销售部10人、财务部2人、后勤部8人、运营部5人、风险控制部4人、季度工作审核小组7人、技术部2人 八、执行部门：公司总部各中心5人【销售负责人、副总、财务负责人、采购负责人、后勤负责人】 九、检查部门：总裁以及人力资源部3人【副总、总经理、财务部】 十、评估奖惩部门：总裁及人力资源部5人【财务部、副总、审核小组、业务部】 十一、责任部门：总部各中心5人【业务部、副总、财务部、采购部、后勤部、技术部】 十二、工作分析的相关流程 岗位考核岗位任务 岗位考核 岗位任务 岗位目标 岗位培训 岗位培训 指导责任 领导责任 岗位制度 岗位制度 岗位性能 岗位要求 准备阶段目标 准备阶段 目标 计划阶段 目标 分析阶段 目标 描述阶段 目标 运用阶段 执行结果 3、工作分析的步骤及相关人员、时间安排 （1）、项目小组的建立：工作分析是一项技术性很强的工