执行力不等于行动力.PPT

4、太过完美 任何人都象自己那样完美， 那自己就没有存在的价值了。 5、关注过程 如果领导关注过程， 那么下属只与你讨论过程。 6、到处是重点 到处是重点，就是没有重点，没有重点就没有成果。 7、接受反授权 8、插手已授权 等你失败，推卸责任。 9、没有恩威并施 你在心疼他的时候，他再多的付出都不会觉得累。 10、累习惯了 我们要累到最具有价值和意义的事情上。 授权执行人的八大特质 1、自动自发 2、坚守承诺 3、勇于负责 4、应变能力强 5、乐于学习 6、成果导向 7、坚定意志力 8、吃苦奉献精神 一切以成果达成为导向 没有胸怀，哪有平台； 没有格局，哪有大局； 没有版图，哪有疆域； 没有大志，哪有大业！ 1. 满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击那些无条件的优秀执行者。针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。 2. 企业的强大需要的是团队的强大，团队的强大需要文化的凝聚和训练系统的支持。没有文化的团队叫团伙，没有训练的团队叫人多。 3. 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下；首善不弘扬，正气无法上升，首恶不拿下，公司将滋生众恶。不受制于能人最好的办法就是培养更多的能人。拿下一个能人的杀伤力比拿下是个普通人扫除执行障碍的力度还要大。