方针目标管理与绩效考核（）.pptVIP

f）组织应建立落实方针管理的机构。如果组织的职能和部门数量较多，应在各部门展开方针，建立相应的机构，设置或任命向最高管理者报告进展情况的总负责人。 * 第四节的其他章节不需要逐一讲解，通过本图可以体现了，留下内容的目的是便于学员自学 * 这是美国注册质量经理的图 * * 这个方针是动态的，每个部门、业务系统在进行策划时首先应当明确工作的指导思想（方针政策） 比如土地革命时期：星星之火可以燎原,抗日战争时期：团结一切可以团结的力量，解放战争初期：向南防御向北发展，后期：将革命进行到底，这些方针引导着团队走向预期目标。 * -组织的方针 从中长期经营计划中选择出本阶段应当实施的项目 -通过经营环境分析选出的课题 分析组织所处的经营环境，明确与绩效有关的机会和风险。此外，通过对本组织能力的分析以及和与其他竞争组织能力的比较分析，明确组织的强项和弱项，选择重点项目。 -通过反省现状选出的课题 在课题中，通过对实际业绩未达到目标要求的现有课题，以及过去数年间实际业绩的趋势、特征的分析，选出重点课题。此外，对于每一个部门，都应明确须改进的课题，在有组织地改进业务过程的基础上，选出重要的项目。 * -组织的方针 确认被提示的组织的重点课题、目标及方案，将其与自己的使命和活动领域进行对照，从中选择相关的项目。 -部门的中长期计划 在策划制定部门的中长期计划时，从中