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在集团公司2010年安全工作会上的讲话 董事长、党委书记? 武华太 （2010年1月11日） 同志们： 今天，我们召开集团公司2010年安全工作会议，主要任务是贯彻落实焦煤集团元月5日安全工作会议精神，认真分析我们过去一年的安全工作，认真查找安全工作中的不足和问题，统一思想，提高认识，鼓舞士气，团结一致，用良好的安全业绩回报焦煤集团对我们的 期望和重托，用持续的安全发展馈赠西山30万职工和家属。 刚刚过去的2009年，是我们集团很不寻常、很不平凡的一年，在这一年当中，既经历了屯兰矿事故及事故善后工作的严峻考验，又经受了国内外经济下滑的不利影响，面对安全和经济双重压力，我们在省委省政府的亲切关怀下，在山西焦煤集团的正确领导下，采取了一系列强有力的措施，促进了经济运行的平稳较快发展，扭转了安全工作的被动局面，这也是西山30万干部职工家属共同努力的结果，对此 我代表集团公司党政向大家表示衷心的感谢！ 刚才，薛总作了一个很好的报告，讲得很全面，也很具体，我完全同意，一会儿，白董事长还要作重要指示，请大家结合实际，务必 抓好贯彻落实。 下面，就做好下一步安全工作，我讲两点意见。 一、认真学习，提高认识，深刻领会焦煤安全工作会议精神 元月5日，焦煤集团召开了安全工作会议，会上，高总作了题为《强基固本，严抓细管，全面提升集团公司安全发展保障水平》的工作报告，特别是白董事长对全面落实今年安全生产工作各项目标任务作了重要指示，为我们奋力夺取2010年安全发展稳定各项工作的新 胜利，指明了方向，坚定了信心。 白董事长在讲话中深刻分析了我们当前面临着安全发展、安全考验、安全课题、现实任务四个方面的新特点，切中了安全形势的要害， 抓住了安全管理的本质，值得我们深思和研究。 安全发展上，从西山来讲，我们的各项事业离不开科学发展观的指导，贯彻落实科学发展观最根本的任务要归结到实现企业安全发展、和谐发展和跨越发展上。安全是基础、是根本、是企业生存发展的底线。没有安全发展，和谐发展和跨越发展无从谈起。我们必须牢记安全发展主题，提高认识，警钟长鸣，坚持以人为本，时刻把职工群众的生命安全放在至高无上的位置，常思隐患和三违的存在，常想解决隐患和三违的办法，全力以赴抓好安全生产工作。 安全考验上，去年，我们发生了特大瓦斯事故，说明我们的安全管理存在漏洞，安全工作还不到位，瓦斯隐患及人的三违问题还比较突出，安全工作的任务还非常艰巨。但是，反过来讲，面对困难，我们在焦煤集团的坚强领导下，各级干部和广大职工同舟共济，负重前行，经住了事故后一切困难的考验，这也充分说明了我们有一支能征善战的队伍、能打硬仗的队伍，这就是我们能够战胜困难的法宝，也是搞好今后工作的基础，应该倍加珍惜。 安全课题上，目前，我们集团存在四个方面的重点，首先是随着矿井开采活动的深入，地质构造越来越复杂，高瓦斯区域在增多，瓦斯问题已经制约着多个矿井产能发挥；其次，水害在加重，防治水的任务越来越艰巨；第三，资源整合工作取得了较好的成果，整合了不少地方煤矿，但是随之而来的是矿井数量成倍增加，分布很广，而且每个整合矿井都存在一个共性的“整合煤矿综合症”（地质资料、周边矿井开采区域、已采区的水、火、瓦斯、煤尘、顶板等资料严重缺乏，人员队伍素质差、股权结构复杂），安全管理难度很大，“有掘必探”将成为一项基本措施，必须实实在在的，持之以恒坚持下去；第四，冷门事故的防范（如重大活动及非煤事故）也必须引起我们的高度重视。 现实任务上，今年是焦煤集团的“瓦斯攻坚年、管理提升年、跨越发展年”，是实现“零百千亿”宏伟目标的一年。我们作为焦煤的排头兵、领头羊、窗口，有责任为建设亿吨级现代型国际化能源大集团勤勉奉献，我们必须拿出超常规的努力、超水平的发挥、实实在在的业绩，为焦煤集团转型跨越发展做贡献。这就要求我们首先必须把安全工作搞好，下大力气、下真功夫、下狠手段，彻底治理瓦斯，高度重视水害威胁，精心研究“整合煤矿综合症”，杜绝冷门事故等等，消除隐患，杜绝三违，转变干部作风；推进安全示范矿井建设，提高安全工作水平，实现安全生产，为完成好全年各项目标任务，奠定良好的安全和谐稳定环境。 从实际来讲，今年的安全工作压力确实不小，但我们不能绕着问题走，要正确对待、直面矛盾、正视问题，变压力为动力、变挑战为机遇，不折不扣地落实好焦煤集团安全工作会议精神，创造性开展工作。围绕焦煤和西山安全1号文件、焦煤公司吸取屯兰事故教训“十六条”规定及各项安全工作部署，坚决实现安全工作的根本好转。 二、理清思路，转变观念，全力抓好全年安全工作 刚才，薛总的报告，已经对今年的安全工作安排的很详细，很到位，特别是结合几天来认真学习白董事长和高总两位领导的讲话后，我感觉开展好下一步工作，有了明确的方向和清晰的思路