如何做一个变革管理者.docVIP

如何做一个变革管理者 　　人和人的管理不一样。同样的人，同样的资源，交由不同的管理者运作，结果会相去很远。如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。但我不认为大家真正理解它。 　　市场竞争的法则很简单，就是强者生存。其实答案我们在心里是有的，在市场当中衡量的标准只有一个就是“强”。我们现在刚好处在行业比较特殊的阶段，有人称为“全竞争状态”，“全竞争状态”不是勇者胜，必须是强者胜。 　　互联网改变了整个商业的游戏规则和人们的消费习惯，所以互联网改变了所有的行业。 　　互联网时代的特点就是在不断更新和迭代，所以只有一直保持新的思路和新的方法才能跟上互联网时代的脚步，而在这个时代，没有所谓的对手和敌人，最大的对手就是自己。 　　互联网时代的最大特点就是“成功乃失败之母”，所以一定不要用经验去做，应该打破旧的经验，用新的思路和新的方法来做，所以需要我们具有新的管理能力。 　　新的管理能力 　　所谓新的管理能力就是在寻找机会中解决问题。寻找原因去解决问题，我称之为旧的管理技能。要具有新的管理技能，一定是问机会在哪里。不要担心有过去的问题，如果你去找原因、用原因做依据来解决问题，是旧的管理思想； 今天充满的都是机会，也同样充满了问题，你要从机会当中