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浅谈全过程造价管理对工程建设的价值及实施要点 　　【摘要】工程建设全过程造价管理的应用是降低施工成本、保证施工进度与质量、保障项目投资效益的关键举措，对于提升企业造价控制水平、施工效益有积极意义.本文分析了全过程造价管理对工程建设的价值，对工程建设施工过程中的造价管理问题进行了探讨，并对全过程造价管理的实施要点进行了大体解析，希望能为工程建设造价管理提供参考。 　　【关键词】工程建设；全过程造价管理；价值；实施要点 　　中图分类号：TB2 文献标识码：A 　　1、全过程管理对工程建设的价值 　　对建筑企业而言，企业经济效益的维系必须从多方面入手强化管控，尤其是涉及项目管理的关键造价管理，是保障效益的关键。建筑企业想要在工程造价管控方面获得最佳效益，就应该重视全过程造价管理对工程建设的意义，建立企业与市场联系的优质纽带，从而营造自身良好声誉。在自身的努力或由造价咨询单位辅助下通过全过程造价管理实现最佳效益的管理目标。项目工程从立项估算开始，到设计概算、施工图预算、竣工验收结算等各个阶段都将会对成本造价进行严格管控，从而在保证工程进度与质量的基础上，提升施工效益，改善造价管理流程，实现双方利益的共赢。 　　2、工程建设中造价管理问题分析 　　2.1、造价管理工作践行难度高 　　工程建设的专业性强复杂度高，造价管理过程中各单位管理水平参差不齐，建设工程本身差异性强、设计浪费现象普遍、施工成本高三大特点为主。造价管理水平有限，不能运用最新管理方法来进行造价管理，就无法有效进行造价管控，造成建造成本无形浪费；项目本身差异性方面，不同建设项目工程在建筑结构、要求、外观等方面存在较大差异，因此在建筑材料的选择、施工工艺的应用、建造难度等方面表现不一，造价差异性也十分显著；设计方面工程建设重复性设计问题较为普遍，由此造成的成本浪费不可避免；施工成本高方面，随着人工工资不断上涨，材料更新加快，建设土地越来越少的情况下，建造成本也是不断增加。 　　2.2、造价管理滞后性强 　　国内建筑行业的发展日新月异，新工艺、新材料、新技术越来越多投入使用，在造价管理方面由于滞后性所使用的计价规定可操作性却不能完全满足现实需求，这种滞后性的存在不仅导致造价控制力度差、管理效果不佳，对于工程施工单位本身控制成本也不十分不利，因此要从计价规范、计价程序等诸多方面入手，提升可操作性与灵活性，做到与时俱进。管理方面，不少企业存在认识误区，仅仅认为造价管理是财务部门与领导部门的责任，缺乏参与管理的意识，一定程度上影响了管理举措的推行与实践，在需要全员积极参与的造价管理中，只有改善所有员工的认识理念，才能够完善所有细节，贯彻落实管理举措。 　　2.3、造价管理制度缺陷 　　建设工程本身实施造价管理需要一套行之有效的规章制度作为依据与保障，制度为管理提供前进的基石，只有在明确的制度约束下，成本管控工作才得以顺利实施。目前国内建筑企业在造价管理方面还尚不成熟，现行制度存在诸多缺漏与弊端，不利于成本管理的运作，以建筑材料管理为例，建筑行业材料价格本身波动性较强，建筑原材料品质控制难度大，面对市场价格的波动变化和材料品质的差异，造价控制管理方面承受着巨大的压力，如何平衡这种波动变化、提升造价控制管理的效果，这就需要通过完善相关制度与举措来消除价格波动变化带来的负面影响。 　　2.4、工程业主重视力度及管理水平不够 　　工程造价控制管理对工程业主本身的管理能力是一大考验，重视程度的高低、管理制度的完善、管理方法的适用性与科学性都决定着造价控制的最终效果，不少业主本身在目标认知和管理目标达成度上差异较大，以至于显得束手无策。尤其是目标建筑行业各类新材料新工艺新设备的出现与使用，更让这种管理上的缺陷显得十分突出。在人员管理方面，目前我国许多建筑企业本身之所以造价管理水平低下，与人才队伍建设不力密切相关，面对日益庞大的市场与管理需求，高素质专业人才的缺乏导致企业无法顺利开展各类管理工作，这对于项目本身的成本管控无疑十分不利，也导致了企业在顺应市场需求、提升竞争力、提升施工效益方面表现欠佳。 　　3、全过造价管理在工程建设中的实施要点 　　3.1 决策阶段 　　决策阶段的主要任务是策划及经济评价，策划分为构思策划和项目实施策划，是就建设意图转化为项目框架，是工程项目的决策基础，指导着建设项目的进行。 　　3.2设计阶段 　　设计阶段是有效控制工程造价的关键环节，也是重要阶段。设计过程中设计人员应就绿色环保设计理念，贯穿国家在绿色建筑方面的相关规定，执行国家及行业规范与标准进行科学合理设计，应用新的工艺技术、做到节能、节材、节水、节地和环境保护。既能保证建筑工程设计质量，又能有效控制建设成本，为建筑提供可持续发展做好前提。避免过份设计及设计不完全（减少