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太原钢铁有限公司管理变革是转型跨越发展强大助力 　　“十二五”期间，太钢将以科学发展为主题，以转型发展为主线，以科技创新为动力。以能力建设为核心。以队伍建设为保障，全面推进“三个转变”，坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展。建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年营业收入达到2000亿元以上。成为国内一流、世界著名的大型企业集团。 　　太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业和全球最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，具备年产1000万吨钢(其中300万吨不锈钢)的能力，营业收入连续四年超过1000亿元人民币。 　　太钢致力于建设资源节约型和环境友好型企业，走绿色发展的道路，节能减排和循环经济成为公司新的效益增长点和竞争力。太钢积极适应新的发展趋势，推行绿色战略，建设都市型的绿色钢厂大力提倡节约、环保、文明的生产方式，逐步实现了资源能源的高效循环利用，有效改善和提升了环境质量，实现人与环境、企业与城市的友好相处、和谐发展。近几年，太钢通过实施各种先进管理机制的导入与变革，逐步形成了具有太钢特色的管理模式，实现了近几年太钢的快速跨越式发展。 　　 　　一、实施自主流程优化，实现管理效率最大化 　　 　　以自主流程优化为驱动，通过各种形式的流程优化，建立起规划、高效、透明的一体化管理体系。通过管理流程优化，将不适宜的组织和流程通过整合与优化，使资源得到合理的配置，发挥出最大的管理效能。2011年太钢将ERP项目部与自动化公司统一管理，实现了优化配置和效率最大化。将产品用途都较为特殊且规划较小的原一钢厂和三钢厂整合优化为特殊钢炼钢厂实现了人力资源的合理匹配。太钢人力资源部将各单位自主流程优化纳入各单位一把手的绩效评价体系中，规定各单位每季度必须实施两项管理流程优化项目，以消灭无效、无价值和低效、低价值的管理活动和流程，通过近两年实施的自主流程优化，太钢内部消灭“两低两无”取得显著成效，到目前为止，通过流程优化和变革，全公司共优化低值低效流程约300项。 　　 　　二、创建特色文化，增强跨越式发展软实力 　　 　　通过构建企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，建立起包括企业使命、战略目标、核心价值观和职工行为规范在内的企业文化体系，持续深化企业文化建设，着眼于扩大太钢不锈品牌影响力，树立公司良好的社会公众形象。近几年，实施了太钢不锈网站的升级改版与上线运行，大力培育争创国内一流、国际知名企业所需的文化理念要素，促进了企业文化的落地、生根、结果。太钢从2009年始每年发布《太钢不锈可持续发展报告》，全面公布了公司履行社会责任，实现可持续发展所取得的经济、环境和社会综合绩效，充分反映了太钢追求“绿色太钢、和谐太钢、科技太钢”所做出的努力。 　　从2006年开始，太钢持续进行六西格玛文化氛围的营造和建设，采取多种方式宣传六西格玛管理知识和动态情况，六西格玛文化逐步融入企业文化之中，员工用数据说话的思维习惯和理念，运用统计工具分析、解决问题逐渐融入了各级管理人员、技术人员的日常工作中。 　　 　　三、推进信息化建设。为公司实现战略目标提供有力支撑 　　 　　太钢信息化建设以发展战略为指导，以快速响应市场和提高客户满意度为方向，以提高产品质量、效率和效益为追求，以增强综合竞争能力为目标，通过资源整合、集中管理，构建先进的管理模式和运行机制，实现“销产一体、管控衔接、三流同步”。太钢信息化第一期项目主要包括ERP系统、MES系统、计质量系统、OA系统、网络集成、链路建设、机房改造、门禁管理系统等，在预定期限内成功上线并稳定运行，实现了信息化建设的预期目标。系统上线后，通过加强管理效果挖掘和系统功能优化，陆续完成了决策支持系统、设备管理、资金管理等二期项目。为适应太钢“十二五”目标的实现，近期又实施了矿山系统的ERP建设，门禁系统的升级改造和公司质量管理平台系统的建设。通过建立包括网络管理体系、信息安全体系、信息化运维体系在内的信息化管理体系，并通过不断完善信息化管理制度，规范实际操作，提高全员信息化技能水平，提高公司信，息安全管理水平，保障公司信息系统安全稳定运行。目前，全公司的生产经营情况均可在信息化系统中体现，对企业的销、产、供、人、财、物等业务过程实现了精细化管理。 　　 　　四、引入先进管理模式。结合太钢实际转化为太钢管理特色 　　 　　1、创建5S管理责任体系，持续提升公司5s管理水平。 　　围绕“营造5S管理文化，培养职工责任意识、规范意识、执行意识和改善意识，用系统的方法，以更高的标准全方位提升现场管理的精细化水平，创建国际上最受人尊重的钢铁企业现场与环境的典范，建设具有良好素养的职工队