监理工程师-管理实施细则.docVIP

PAGE PAGE 16 连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目 监理工程师管理实施细则 （试 行） 总 则 第一条 为了加强对潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）监理工程师的管理，充分发挥监理队伍作用，严肃工作纪律，规范监理人员行为，严格履行监理服务合同。根据国家有关法律、法规以及公路工程技术标准，《公路工程施工监理规范》及《监理服务合同》规定，按照《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》的要求，制定本实施细则。 第二章 组织机构 第二条 西潼改扩建项目实行总监理工程师办公室（简称总监办）、中心试验室、高级驻地监理工程师办公室（简称驻地办）监理模式，总监办对中心试验室和驻地办业务工作进行全面管理。 第三条 管理处成立潼西改扩建项目监理工程师管理领导小组，人员组成如下： 主 任： 管理处处长 副主任： 管理处分管领导 成 员： 项目组组长、各科室主要负责人 管理领导小组下设办公室，办公室设在质量安全科 办公室主任：管理处分管领导兼任 办公室副主任：质量安全科负责人 成 员： 管理处各相关科室、各项目组、总监办、中心试验室相关人员。 第三章 工作职责 第四条 领导小组职责 (一)研究制订监理工程师管理制度、办法等； (二)定期召开监理管理工作会议； (三)对工作出现问题的监理单位及个人做出处理决定。 第五条 领导小组办公室职责 (一)落实领导小组的布署安排，具体负责制定有关监理工程师管理的制度和办法； (二)负责日常工作中对监理单位、监理人员的动态管理； (三) 认真组织对监理单位及监理人员的检查； (四)负责检查的资料整理、评比，并将评比意见报领导小组审定。 第六条 总监办职责 (一)编制项目质量控制总体实施方案、阶段实施方案和工作标准，报管理处审批后执行； (二)执行管理处颁发的各项制度、办法，监督各监理单位的执行情况，做好监理服务工作； (三)建立完善的监理组织体系，编制全线监理工作实施方案； (四)严格按照合同文件要求，对工程质量进行全面管理； (五)熟悉合同文件及技术标准，对施工设计图纸中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证，提出合理的建议或意见； （六）对全线监理工作进行宏观管理，检查指导中心试验室、各驻地办的监理工作，组织监理培训，开展经验交流，处理监理队伍及人员中存在的问题； （七）审核施工单位的总体施工进度计划，月进度计划，掌握进度计划的实施情况，对于严重滞后的工程要及时向管理处汇报并督促驻地办监督施工单位及时调整； （八）审核施工单位的主要管理人员、专业技术人员资质、仪器设备以及各种材料的进场，指令更换不称职的施工管理人员、不合格的机械设备和材料； (九)组织召开第一次工地会议，对工程开工前的所有准备工作进行全面检查，理顺关系、明确办事程序。在施工期间主持召开月度工地例会及工地专题会议，协调解决施工过程中存在的问题并发出会议纪要； (十)统计汇总全线各类信息数据； (十一)对首件工程的施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行审批； (十二)组织对全线工程质量、进度进行巡视和检查，检查监理人员的在岗、工作情况； (十三)监督中心试验室 、驻地办按不低于技术规范规定各项抽样频率进行独立抽检，对用于工程项目的各种材料、配合比等进行有效控制，确保各项工程的质量和物理、化学性能达到规定要求； (十四)针对合同段存在的问题及时发布监理工作指令，监理工作指令要求必须闭合； (十五)审核和修正月支付报表、最终支付报表及合同支付后任何款项的支付； (十六)按授权范围办理设计变更，协助管理处进行设计变更审查，并将审查意见上报管理处； (十七)协调有关施工障碍、施工干扰及自然灾害问题；审核施工单位提供的延期、索赔资料的真实有效性； (十八)参与重大设计变更和重大质量事故的处理； (十九)审核施工组织中的施工环境保护措施并检查落实情况； (二十)审核施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案，督促施工单位履行有关安全生产的规章制度，并定期进行检查； (二十一)编制全线工程的监理月报； (二十二)配合上级部门组织的各项质量检查工作；完成管理处指定或交办的各项工作任务。 第七条 中心试验室职责 (一)编制项目试验检测总体实施方案、阶段实施方案和工作标准，报总监办审批后执行； (二)认真执行管理处颁发的各项制度、办法； (三)负责制定试验检测工作的管理办法、程序； (四)对合同文件《技术规范》中未作技术要求的有关材料、工程，制定试验、检测标准； (五)对驻地办、施工单位工地试验室人员的资质进行审查，对业务技术进行指导、监督和检查，对存在的问题进行协调处理； (六)对驻地办和施工单位试验室进行初步验收，协助管理处、厅质监站对工地试验室的验收工作