《领导授权与控权艺术》教学案例.PDFVIP

《领导授权与控权艺术》教学案例 华为崛起与 “任正非的领导艺术” 几年前曾读到任正非的一篇文章，那是2010年的新年致辞，题为 《没有什 么能阻挡我们前进》。内容慷慨激昂，赞美面面俱到，让华为任何一个部门都感 觉到最高领导对自己工作的关注和肯定。业绩突出的部门会再接再厉，争取来年 的更大突破；业绩下滑的部门会深刻反省，立誓明年要得到肯定。 与其说这是新年致辞，不如说是新年的誓师宣言。第一部分夸一下我们的成 绩，鼓舞人心；第二部分展示一下现有条件，壮足底气；第三部分设定目标并提 出奖励条件，鼓足冲劲。最后就可以一个字收尾：冲! 这篇誓师宣言，字里行间都透着一个退伍老兵的战略意识，真正的将 “商场” 提升的 “战场”的层次。 但在刀光剑影中又点缀了几分温情，“不要忘了给爸 爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。只为说明一点：华为的 崛起是建立在每一位员工成功的基础之上的。 有任正非这样的最高领导人，当然为华为的崛起打下了坚实的基础。现在我 们分小组阅读原文，集体讨论，回答下面几个问题。 1、华为领导授权机制改革中诞生了“让听得见炮声的人来呼唤炮火”的管 理模式，你怎样理解？ 2、任正非提出要坚持 “猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，要坚 持从成功的实践中选拔干部，为什么？ 3、结合自身企业实践，谈谈你对任正非领导艺术的认知与理解。 《没有什么能阻挡我们前进》 作者：任正非 值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各 条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了!特别是对那些还奋斗在艰苦地 区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望， 更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制， 没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了! 我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，客户关 系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会 有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉 到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会 倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”， “不要忘了身边卖火柴的小女孩”。 在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的 弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱 世生”，今年全球绝大多数区域投资都趋下降，一开年各地区部都呈负增长，能 实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄倍出？ 在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入 网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的发展！3G、LTE构筑了全球第一 的竞争力;路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步;专业服务发展迅速，不 仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业的健康成长，连续三年实现50%以 上的增长;软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超30%的增长;终端持续保 持了优良竞争态势;配套件异军突起，掀起了一片光辉的未来;我们成功地在突尼 斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优质、低成本交付上，打了一 系列的漂亮仗，以这些关键事件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化 和进步。财经管理已开始全面进步的冲刺，IFS继续从第一波向第二波纵深展开， 完成了LTC 的流程、组织设计工作，二者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进 行了改良，我们的行政服务及客户服务有了相当的进步，海外员工的生活发生了 很大的变化，在异国他乡，有了家的感觉，吃饱了就不想家，成为当地的服务标 志。明年的巴塞罗那展，会看到我们客户服务系统的大进步，到时，请全体海外 员工检阅。 我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机制的改革;改革的 宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权， 以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让 绝大多数华为人理解并付之行动。 我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆战 队式的作战队形，培育机会、发现机会并咬住机会，在小范围完成对合同获取、 合同交付的作战组织以及对重大项目支持的规划与请求;地区部重