建行渭南分行装饰工程施组设计.docVIP

9+ + 中国建设银行渭南分行 装饰工程 施 工 组 织 设 计 陕西一城建筑装饰工程有限公司 2013年4月27日 质量控制手段、质量目标、针对工程难点的技术措施 一、工程概况： 本工程位于陕西省渭南市东风大街处，地上十层，地下一层。总建筑面积：8511.9㎡（地下1154㎡，地上7357.9㎡），结构形式为框架剪力墙结构，耐火等级一级。 二、质量目标： 1、单位工程竣工一次交验合格率100%。 2、工程履约率100%。 = 3 \* Arabic 3、分项工程合格率95%。 4、无重大安全事故。 三、本工程质量控制手段和保证措施 （一）质量控制手段 质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质审查 施工准备质量控制 原材料、半成品及构配件质量控制 施工准备质量控制 机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查 事前控制工程持环境监督检查 事前控制 现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 施工阶段质量控制图纸会审及技术交底 施工阶段质量控制 审查开工申请，把好开工关 施工过程质量控制工序控制 施工过程质量控制 工序之间的交接检查 事中控制隐蔽工程质量控制 事中控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 竣工质量检验验收文件审核 竣工质量检验 事后控制竣工检验 事后控制 工程质量评定 工程质量文件审核与建档 （二）消除质量通病的措施 1、现场质量检查 a、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 b、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要专职人员进行工序交接检查。 c、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查谁后方能掩盖。 d、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。 e、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。 f、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 2、工序的质量控制 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工程质量在各个工序中形成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首选必须控制工序的质量。 进行工序质量控制时，应着重于以下三方面的工作： A、工序质量控制的内容 eq \o\ac(○,1)严格遵守工艺规程。施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反。 eq \o\ac(○,2)主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要是指影响质量的五大因素，即操作者、材料、机具设备、施工方法和施工环境。将这些因素切实有效地控制起来，使它们牌受控制状态，以确保工艺投入品的质量，从保证每道工序质量正常、稳定； eq \o\ac(○,3)及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，满足规定和标准要求； eq \o\ac(○,4)设置工序质量控制点。控制点是指为了保证工序质量而进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理、使工序处于良好的控制状态。 B、质量控制点的设置 首先对施工的工程对象采取全面分析、比较，以明确质量控制点。尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患原因，相应地提出对策措施予预防。 质量控制点的涉及面较广。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度大的某一结构构件或分项，分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总这，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可设置为质量控制点。 C、施工项目质量的预控 事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或容易出现的质量问题，并提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。 施工质量管理控制程序图 序号 内容 目的与要求 参与实施者 1 确保工地施工管理班子及施工队伍　 要求组织严密，人员配套，各负其责，协调运转、有效制衡，施工队伍素质高，符合竞争机制要求。 由工程管理部提出初选人员架构，交总工程师审核，在开标前10天进行，事前做好人事安排的策划。 2 图纸会审 审核图纸有否错漏，设计的经济、美观、功能的合理性是否有大问题，材料、工艺的合理性。合同签订后3天内进行，要形成会审纪要。 技术总监、施工主管、材料主管 3 编制施工组织设计