第六章非营利组织的财务管理.ppt.pptVIP

第六章非營利組織的財務管理 經政府核准設立之非營利組織家數不斷的遽增，從民國87年的21,676家增加至民國96年底止計有30,047個，較95年底增加2,020個 按類別分：以社會服務慈善團體9,635個最多，學術文化團體5,167個次之，體育團體3,529個居第三 非營利組織不以利潤為衡量績效的機制，組織的特殊性，組織資金來源大多是向社會大眾、企業募款，以及接受政府補助 可是非營利組織財務管理發生弊端，將影響非營利組織的募款 美國紅十字會911善款被挪他用，執行長被迫辭職等事件 「財務管理」是有關組織資金募集、投資、存放和分配的管理工作，幫助組織內部更有效率、效能的控管財務資源，且作為對外溝通財務資訊的橋樑 組織中每一成員亦負有預算參與和成本控制等財務管理的責任，讓組織獲取的資金更有效使用，以實現組織的使命 參與募款的捐款者並不要獲得資金上的 回饋，他們關心的是社會服務對受服務者的幫助，及非營利組織是否能夠有效運用這些資金提供服務 募款並非是一次或極短期的工作，所以做好財務管理，才能幫助非營利組織與捐款者間募款責信關係的維持，幫助組織持續不斷的募集資源，發揮募款的實質效益 非營利組織的服務方案目標應該與社會需求有高度密切的相關，但因社會資源的限制下，非營利組織面臨了永續經營的難題，管理者如何策略性運用管理資源 一、資源基礎理論（resource-based