挑战杯创业计划书全国金奖_2003-亿可利绿色科技.docVIP

亿可利绿色科技有限公司创业计划 PAGE i 全国金奖-2003-亿可利绿色科技 目 录 TOC \o 1-2 \u 目 录 PAGEREF _Toc \h i 一、执行总述 PAGEREF _Toc \h 1 1.1目的 PAGEREF _Toc \h 1 1.2机会分析 PAGEREF _Toc \h 1 1.3行业分析 PAGEREF _Toc \h 1 1.4公司概况 PAGEREF _Toc \h 2 1.5公司战略 PAGEREF _Toc \h 3 1.6生产运作 PAGEREF _Toc \h 3 1.7投资与财务 PAGEREF _Toc \h 4 1.8社会效益和经济效益 PAGEREF _Toc \h 4 1.9结论 PAGEREF _Toc \h 5 二、机会描述 PAGEREF _Toc \h 6 2.1医疗垃圾污染情况及其处理现状 PAGEREF _Toc \h 6 2.2医疗垃圾处理方法对比 PAGEREF _Toc \h 11 2.3亿可利医疗垃圾综合处理技术 PAGEREF _Toc \h 14 2.4机会描述 PAGEREF _Toc \h 15 三、产业分析 PAGEREF _Toc \h 17 3.1宏观环境 PAGEREF _Toc \h 17 3.2行业分析 PAGEREF _Toc \h 19 3.3竞争分析 PAGEREF _Toc \h 20 四、公司概况 PAGEREF _Toc \h 23 4.1公司性质 PAGEREF _Toc \h 23 4.2部门设置 PAGEREF _Toc \h 23 4.3管理机制 PAGEREF _Toc \h 25 4.4人员配置 PAGEREF _Toc \h 25 五、公司战略 PAGEREF _Toc \h 26 5.1公司理念 PAGEREF _Toc \h 26 5.2公司简介 PAGEREF _Toc \h 26 5.3战略目标 PAGEREF _Toc \h 26 5.4总体规划 PAGEREF _Toc \h 26 5.5发展战略 PAGEREF _Toc \h 30 六、生产运作 PAGEREF _Toc \h 32 6.1基本情况 PAGEREF _Toc \h 32 6.2生产运转 PAGEREF _Toc \h 32 七、投资估算 PAGEREF _Toc \h 38 7.1股本规模和结构 PAGEREF _Toc \h 38 7.2建设投资估算 PAGEREF _Toc \h 38 7.3投资收益及风险分析 PAGEREF _Toc \h 40 八、财务预测 PAGEREF _Toc \h 42 8.1运营成本和费用估算 PAGEREF _Toc \h 42 8.2收益估算 PAGEREF _Toc \h 43 8.3投资财务现金流量表 PAGEREF _Toc \h 44 8.4资产负债表 PAGEREF _Toc \h 45 8.5财务分析 PAGEREF _Toc \h 46 九、机遇和风险 PAGEREF _Toc \h 47 9.1机遇 PAGEREF _Toc \h 47 9.2风险 PAGEREF _Toc \h 47 9.3优势 PAGEREF _Toc \h 47 9.4劣势 PAGEREF _Toc \h 48 9.5应对措施 PAGEREF _Toc \h 48 十、资本运营与退出模式 PAGEREF _Toc \h 49 10.1 资本运营模式 PAGEREF _Toc \h 49 10.2 资本退出模式 PAGEREF _Toc \h 49 十一、附录 PAGEREF _Toc \h 51 11.1国家相关法规政策 PAGEREF _Toc \h 51 11.2附表 PAGEREF _Toc \h 52 11.3附图 PAGEREF _Toc \h 54 11.4 专利申请受理书 PAGEREF _Toc \h 56 第 PAGE 11 页 一、执行总述 1.1目的 为有意投资于本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则 1.2机会分析 随着我国一次性医疗器械的广泛使用，医疗垃圾的产量以每年3％~6％的速度递增。2000年，全国共有医疗卫生机构324,771个，病床317.7万张，年诊疗人数21.23亿人次，产生医疗垃圾100万吨左右。联合国环境署的《巴塞尔公约》已将医疗垃圾列为需要严格控制国际间转移的危险废弃物，我国《国家危险废物名录》也将其列为头号危险废物。因为医疗垃圾本身带有病菌和病毒，如不能妥善处理，将对环境和社会产生巨大的