工程项目管理CPM要点.ppt

— 确定型网络计划技术(以图论 和经验数据为基础 ，以成本 控制为主要内容，适用于确定 型的计划项目) — 杜邦公司费用节省情况 节省开发周期22%、投资15% 1956年——CPM(关键路径法) —杜邦与兰德公司合作开发 网络图（局部） 项目：编写教材 各项活动信息 最早与最晚时间 ES（early start date，最早开始时间），能够开始一项活动最早可能的日期； EF (early finish date，最早结束时间) LS (1ast start date，最晚开始时间) LF (1ast finish date，最晚结束时间) 图中所有的日期(ES，EF，LS和LF)都是项目的实际日期，如第10天、第20天。 网络图 正推法和逆推法 按照时间顺序计算最早开始日期(ES)和最早完成日期(EF)的方法，称为正推法(forward pass)。逆推法就是从最晚结束时间来推导出最晚的开始时间。 如图中正推法得到的时间关系是： ES(B)＝EF(A)+l=31， ES(F)＝EF(B)+l+50=91, ES(C)＝ES(B)+5=36，ES(D)＝EF(C)+l一5=91， ES(E)＝EF(D)+l=121, ES(G)＝EF(E)+l=141或ES(G)＝EF(F)+1=111，选较大的一个 浮动时间 浮动时间(float)也称为时差(slack)。浮动时间是一个活动的机动性。它是一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间量。 浮动时间=LS-ES=LF-EF 当 float 0，延迟 当 float 0，超前 关键路径 关键路径(critical path)是决定项目历时的一系列活动。 在一个确定性的模型中，通常按照浮动时间小于或等于某个指定的值(通常是0)的活动来确定关键路线。如果浮动时间是负值，那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。 关键路径的特性 它是项目整个过程中最长的路径；关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟；代表可以完成项目的最短时间量。 关键路径不一定只有一条，有可能有若干条路径的浮动时间都一样，如为0，那么这几条路径都为关键路径。 随着项目进展中对关键路径上的活动进行管理，关键路径可能会发生改变，有可能原先的次关键路径也会成为关键路径。 注意，关键路径上的任何一个活动都是关键活动，都需要加强管理。 * * 项 目 管 理 CPM的说明 关键路径法 CPM 一、1-2-4-7-8，完工时间为11； 二、1-2-5-7-8，完工时间为12； 三、1-2-6-7-8，完工时间为15；（关键路径） 四、1-3-6-7-8，完工时间为13 EF＝ES+DU-1 LF＝LS+DU-l 其中DU(duration，工期)为活动从开始到结束所需的时间，即工期。 减l的原因是项目从第1天开始。有的书上将项目从第0天开始，那么，就不用减l。 注：各项活动不一定就是指工作包。 用逆推法可得： LF(F)＝LS(G) - 1＝14l - l＝140 LS(F)＝LF(F) - DU+1＝140 – 20 + 1＝12l 其余依此类推。 * * Page * * * Page *