广东东方锆业科技股份有限公司《股权激励计划实施考核管理.PDFVIP

广东东方锆业科技股份有限公司 《股权激励计划实施考核管理办法》修订稿 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚 假记载、误导性陈述或重大遗漏。 为广东东方锆业科技股份有限公司（以下简称“公司”或“东方 锆业”）股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构， 形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员和核心 骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发 展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制 定本办法。 一、考核目的 进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制， 保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作 用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。 二、考核原则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和 考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业 绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最 大化。 三、考核范围 本办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限 于公司董事、高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发 展有直接影响的其他骨干核心人员，具体考核名单见下表： 姓名 职务 黄超华 董事长、总经理 吴锦鹏 董事、副总经理 李文彬 董事、总经理助理 陈恩敏 董事、副总经理 陈汉林 副总经理 孙亚光 副总经理 刘志强 副总经理 姚澄光 财务部负责人 中层管理人员、核心业务（技术）人员（60 人） 合计（68 人） 四、考核机构 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责 对董事、高级管理人员进行考核。 五、绩效考评评价指标及标准 （一）公司层面业绩考核 业绩指标的选取 财务业绩考核的指标主要包括：净利润增长率。 本计划授予的股票期权，在行权期的4个会计年度中，分年度进行 绩效考核并行权，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。 各年度绩效考核目标如下表所示： 行权期 绩效考核目标 以2012年净利润或2011年净利润（孰高者）为基数，2013 第一个行权期 年净利润增长 35% 以上 以2012年净利润或2011年净利润（孰高者）为基数，2014 第二个行权期 年净利润增长 85%以上 以2012年净利润或2011年净利润（孰高者）为基数，2015 第三个行权期 年净利润增长150%以上 以2012年净利润或2011年净利润（孰高者）为基数，2016 第四个行权期 年净利润增长240% 以上 净利润指标均以扣除非经常性损益后的净利润作为计算依据， 2013年、2014年、2015年和2016年净利润指归属于上市公司股东的净 利润，且期权成本已经在经常性损益中列支。 作为比较基数的2012年净利润或2011年净利润（孰高者）是指扣 除非经常性损益后的归