苏州江南建设项目管理有限公司项目管理工作内容概述0320iis7xtiz.docVIP

项目管理工作内容及流程概述 苏州江南建设项目管理有限公司 2013年3月22日 工程项目管理工作内容概述 一、项目管理的定义 建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义：（1）建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务；（2）工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行；（3）工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 二、项目管理的服务内容 我司项目管理服务的工作内容包括三个部分：第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，按照“项目环境是关键，设计是向导，施工是主体，监理是指挥，管理公司是龙头服务”的角色定位，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任