城市高架快速路施组织设计.doc

PAGE PAGE 101 2 施工总体方案 2.1 施工准备 2.1.1 组织体系建立与人员组织 根据本工程的特点与实际情况，建立适合于多种综合市政工程共同施工的项目管理体系 项目经理 项目经理 项目主任工程师师项目副经理 项目主任工程师师 项目副经理 工程技术管线协调交通协调综合管理设备材料合约财务质量安全 工程技术 管线协调 交通协调 综合管理 设备材料 合约财务 质量安全 施工质量技术测量资料安全地道施工桥梁施工 施工 质量 技术 测量 资料 安全 地道施工 桥梁施工 文明 文明 道路与排水施工 道路与排水施工 公司拟就本工程设立项目管理部，负责本工程管理工作，项目经理部中的项目经理全权负责施工中的全部工作。项目部拟就工程特点，主要分道路、排水施工工区、地道施工工区和桥梁施工工区。项目组织体系以直线与矩阵结合形式组建。组织体系见上图。 2.1.2 材料、机械组织 2.1.2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析。编制工程用料计划，作为备料，供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2.1.2.2根据材料需求计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得以落实。 2.1.2.3实地考察，确定材料运输路线。投标期间做好机械准备，周转材料的调整及维修，保养，检查工作，一旦工程中标，即可迅速将材料及施工机械，器具及时组织进场。 2.1.2.4对于大