曹操攻打袁绍擒获了关羽.PPT

定位 刘备是一个有大智慧的人，以匡扶汉室，剿灭奸贼为名，以皇亲国戚，仁德爱才之美网络各路英雄，为其三分天下，坐拥西南，成一方诸侯。 刘备为何从卖草鞋落魄，成为雄踞一方的豪杰？归功于其智慧的用人之道 1、桃园三结义，让其得到义薄云天的关、张兄弟，并从此为其鞍前马后、肝脑涂地在所不辞；这是其以“义”之妙用； 2、三顾茅庐，让诸葛亮大有遇伯乐之感。南渡东吴娶孙尚香之时，把生杀大权交给诸葛亮，着实让其感动一把。白帝城托孤：如果你看阿斗是个当皇帝的料子，你就辅佐他，如果他不是个当皇帝的料子，你就把他废黜了，你自己当皇帝吧！更是让聪明绝顶的诸葛亮誓死效忠而无怨言。这是其以“信”之妙用； 3、以48岁之时抱得美人归，期间驯服孙尚香更是有爱有谋有胆有识，使其乐不思吴； 4、刘曹大战长坂坡，赵子龙为救阿斗三进三出，置个人安危之不顾。而刘备愤摔阿斗，让其不再有二心。这是其以“智”之妙用； 5、得到荆州重镇长沙，孤身一人，说服老将黄忠，让其死心塌地的为其所用 这是其以“勇”之妙用； 6、刘备三拒孙尚香，一夜狂奔，终得“庞统”。信任重用不再诸葛亮之下。终让其以死效忠。这是其以“礼”之妙用； 7、而刘皇叔素以“仁”持家治国平天下，因此得到众多人才蜂拥而至，终建立帝业。 用人之道---选人 刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山，“隆中对”奠定了立国纲领，已成为尊重人才之美谈，也应成为我们企业招聘时注意的重点。他还能不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。通过一系列人力资本组合，刘备组建了他的创业团队。开始了攻城掠地，创建了割据西域的蜀国。 用人之道---用人 1、疑人不用，用人不疑； 2、因岗设人，适才适所； 3、岗位设置互不重叠，权责明晰； 4、刘备忠厚侠义，能善始善终； 使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。 用人之道--留人之感情留人 刘备最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘，曹操想挖关公跳槽而未果；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为感动？ 用人之道--留人之事业留人 拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。通过封候，使五虎上将分管5大区域，各自有了事业上的定位。 用人之道--留人之制度留人 刘备善用感情，对部属爱兵如子，但同样重视制度化，军纪严明。对结义弟兄张飞犯错也不姑息，这样一视同仁，奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。 用人之道--留人之薪酬留人 刘备慈善好施，对有功之人，出手大方。益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。 总结： 其正是通过“仁、义、礼、智、信、勇”汇集“谦卑、和善”等品质留人用人。而刘备所用，正是“儒家”宗庭。反观现时的企业家，有多少拥有这等睿智？所以，相比之下需要学习的何其之多啊？想要有更多贤才俊杰为你所用，就请向刘备学习，他身上具备仁者之弱，义者之气、礼者之风，智者之见，信者之威，强者之盛，勇者之刚。他大智若愚，虚怀若谷，奸也罢，仁也好终如众星捧月，威加海内。 育人 教育培训不足，后继无人。刘备的弱点是感情用事，重用老人，旧部，而无意提拔后进，每逢征战总是老将挂帅，这最后导致“蜀国无大将，廖化当先锋”的局面。这可说是刘备HR运作的最大败笔，也是诸葛孔明不明之处（没能有效放权，培育接班人）。五虎将死后，姜维和关兴攻力不足，孔明个人苦苦支撑，六出祁山，最后累死五丈原，出师未捷身先死，也最终导致蜀国的破败。 * 三国刘备用人之道 仁、义、礼、智、信、勇 -----张灿超 *