小河三矿2012年生产建设计划(word版)综述.doc

2012年度生产建设计划 金丰煤业集团有限公司小河三矿 2011年11月15日 2012年，随着煤炭行业资源整合政策的深入开展和行业监管力度的加大，地方主体企业将面临更加严峻的生存和发展环境，外部因素对煤矿安全生产的影响也越来越大，为确保明年的各项工作顺利完成，现将小河三矿2012年工作思路整理如下： 一、2012年工作指导思想和原则 以安全为根本，以效益为中心。牢固树立安全工作大如天，安全责任重如山的管理理念，以建设“五型金丰”为目标，以“三化一控制”为手段，团结奋进，克难攻坚，坚持以人为本，深挖内部潜力，提高团队管理素质，努力打造本质安全型矿井，创建和谐优质矿区。 安全指标 1、死亡事故：0起 2、重大安全侥幸事故（水害、瓦斯、火灾等）：0起 3、重伤事故：0起 4、轻伤及以下事故：不超过2起 生产指标: 1、计划生产原煤10万吨（每月1万吨），计划生产时间10个月 2、掘进任务：1960米 3、扩修巷道：2040米 4、全员工效：1.3吨／工 5、发热量：3800大卡 6、成本控制：165 元／吨 7、根据任务量大小，合理组织人员。做好11052回采工作面掘进贯通、12运输上山、12轨道上山开拓巷道掘进、12010回采工作面掘进贯通；12020上下付巷准备巷道掘进等工作。配合技术科制定炮采掘进工作面的安全技术措施，利用炮采加大掘进力度。严格按照安全措施施工。 8、加强回采工作面工程管理，继续推行“个人包段、科队包片、带班领导负责全面”的管理理念，严格治理脏乱差现象。采取“走出去，引进来”的方法，不断提升管理水平。 9、随工作面推进，及时回收闲置设备及支护材料并登记入库，坚持修旧利废原则。 安全管理 1、做好“夏季三防”和“冬季四防”工作，制定措施，组织全体员工贯彻并执行，真正做到夏季安全度汛，冬季安全过冬。 2、认真做好隐患排查治理工作，每周组织一次全面安全隐患排查，召开安全办公会议，按照“五定”原则，限期落实整改到位。 3、培训方面：①年初开工前和新工人入矿不少于72学时的培训②每季度对在岗职工不少于18学时的培训③积极组织特殊工种和主要岗位人员参加公司实操培训④及时选派人员参加上级培训，特殊工种和主要岗位人员持证率达到100%。⑤逢九召开安全例会，全员参加。讲述事故案例，学习推广先进工艺，提高全员素质。 机电管理 1、大型设备及各种仪器仪表、机电绝缘防护用品按使用周期进行安全性能检测。 2、矿井双回路供电：每月一次检查双回路供电，确保矿井供电安全可靠：对主要机电设备：主扇、空压机、主井绞车、副井绞车、主排水泵双回路供电每月绝缘摇测一次；机电设备接地电阻每季度测量一次，避雷设备每年雨季前检测安装到位； 3、主排水系统：机电科定期对主排水系统全面检查，发现排水管路有锈蚀、漏水及时更换，确保排水管路畅通；，定期对主排水泵、排水管路进行检修，保证主排水泵一备一用一检修确保排水设施安全运行。 4、提升系统：提升钢丝绳及罐笼每天有维修人员按时检查测量，并记录数据，每周有机电科长亲自检查测量一次。每半年定期做好防坠器不脱钩实验，确保提升系统安全运行。提升系统各种保护每天坚持试验一次，确保设备完好运行。 5、矿井通风：做好每月一次的主扇倒台试验，及时发现设备运转过程中存在的问题，及时处理到位；井下局扇供电实现“三专两闭锁”“双风机、双电源、自动倒台”。 6、严禁使用淘汰机电产品：机电设备及电缆入井严格把关，严格检查“设备产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆合格证”，对不符合条件的设备及电缆严禁入井使用；井下电气杜绝失爆，设备及五小电器入井严格检查，并粘贴入井防爆合格证； 7、三大保护：定期对高低压供电设备继电保护装置进行计算整定，做到计算、整定、标志牌三对照；漏电保护装置必须坚持每天试验一次，接地装置按照《规程》要求进行设置，确保三大保护灵敏可靠。 8、机电会议：每月逢十定期召开机电会议，主要机电领导人必须在场，会议研究近期工作中存在的缺陷、难题及解决办法；把基层工作中存在的问题及时、准确的处理在萌芽状态。 9、设备检修：加强机电设备管理杜绝重大隐患，科学检修、合理选型、设备包机、责任到人；每月定期对采掘设备、提升运输设备进行检修，在检修中，机电领导和技术人员，亲临现场，建立一套切实可行的设备检修验收机制，确保检修任务、检修质量。 10、强化机电培训：定期开展机电技术培训，提高员工的技能水平，提高机电职工安全意识和超前防范思维能力；全员学机电运输标准化评分标准、用标准指导日常工作，用标准规范自己的行为。 技术管理 1、制定2012年“一通三防”和瓦斯治理计划，并及时修订和完善，提高计划的适用性和可操作性，全员贯彻并严格执行。 2、制定反风演习方案及相