管理会计第十二节责任会计.ppt

第十二章 责任会计;一、责任会计的定义 二、责任会计制度的内容与相关原则的关系 三、责任中心及其类型 四、成本中心及其类型 五、可控成本与不可控成本的关系 六、可控成本与产品成本的关系;七、利润中心及其考核指标 八、投资中心及其考核指标 九、责任预算、责任报告和业绩考核评价的关系 十、内部转移价格的类型及有关方法的优缺点 十一、内部交易结算与内部责任结转的异同;　　一、责任会计的定义;　　一、责任会计的定义; 二、责任会计制度的内容与相关原则的关系;三、责任中心及其类型;三、责任中心及其类型;三、责任中心及其类型;四、成本中心的类型;　五、可控成本与不可控成本的关系; 可控成本是指责任单位可以预计、可以计量、可以施加多少影响并可以落实责任的那部分成本。; 同时不具备上述四个条件的成本就是不可控成本。 　　不可控成本不能作为成本中心的考核指标。;　五、可控成本与不可控成本的关系;六、可控成本与产品成本的关系;六、可控成本与产品成本的关系;建华工厂全年生产甲、乙、丙三种产品，三种产品的总成本资料如下：（单位：元） 直接材料 150000 直接人工 120000 制造费用 其中：折旧费 90000 间接材料 7000 间接人工 6000 管理人员工资 8000 其他 500;;一、成本中心的设置;　　七、利润中心及其考核指标;　　七、利润中心及其考核指标;由于利润中心对本身发生的成本负责，还对其发生的收入和实现的利润负责。所以，利润中心业绩评估价和考核的重点是贡献边际和利润，但不同范围的利润中心，指标表现形式也不尽相同。例如：某公司采用事业部制，那么其考核指标可以采用以下几种形式：;(1) 部门贡献边际 =部门销售收入总额－部门变动成本总额 (2) 部门经理贡献边际 =部门贡献边际－部门经理可控固定成本 (3) 部门贡献 =部门经理贡献边际－部门经理不可控固定成本 (4) 公司税前利润=各部门贡献总和－公司各种管理费用、财务费用等;要求：计算该部门的各级利润考核指标。 部门贡献边际=200000-90000=110000(元) 部门经理贡献边际=110000-7000=103000(元) 部门贡献=103000-9000=94000(元);八、投资中心及其考核指标;投资报酬率;【例】投资中心业绩考核与评价 已知：某投资中心的有关资料如下 期初资产原价 120000 期末资产原价 130000 本期边际贡献 20000 要求：计算该投资中心的投资报酬率;剩余收益;【例】投资中心业绩的考核与评价 已知：某企业有若干个投资中心，报告期整个企业的投资报酬率为14%，其中甲投资中心的报酬率为18%。该中心的经营资产平均余额为200000元，边际贡献为36000元。预算期甲投资中心有一追加投资的机会，投资额为100000元，预计边际贡献为16000元，投资报酬率16%，甲投资中心预期最低投资报酬率为14%。 ;;解：(1)甲投资中心接受投资后的评价指标： 投资报酬率=(36000+16000)÷(200000+100000)×100% =17.33% 剩余收益=16000-100000×14%=2000(元);(2) 如果从整个企业的角度看，该追加投资项目的投资报酬率为16%，高于企业的投资报酬率14%，剩余收益为2000元，大于0，结论是：无论从投资报酬率指标，还是从剩余收益指标来看，企业都应当接受这项追加投资。;课后练习;【例】分析评价投资中心责任报告 已知：某投资中心有关项目的实际数值和预算数值如表所示。;表 某投资中心责任报告;九、责任预算、责任报告和业绩考核评价的关系;十、内部转移价格的类型及有关方法的优缺点;1、实际成本法;2、实际成本加成法;3、标准成本法;4、标准成本加成法;5、市场价格法;6、双重市场价格法;7、协商价格法;内部转移价格及其适用条件;　十一、内部交易结算与内部责任结转的异同;主要联系;主要区别;本章学习要求