《施工技术管理制度》.docVIP

关于下发修订后的《施工技术管理制度》的通知 基层单位、项目经理部，机关各处（室）： 根据公司《关于2009年“三合一”体系管理评审会议的决议》的要求，技术中心对公司原《施工技术管理制度》进行了修改。现予以下发，望各单位认真组织技术人员学习，并遵照执行。原《施工技术管理制度》作废。 二OO九年七月二十七日 施工技术管理制度 第一条 目的 为了规范我公司的施工技术管理工作，提高施工技术管理水平，从而适应当今建设市场的需要，特编制本管理制度。本制度包括公司技术组织机构、技术管理人员职责、施工过程控制及技术管理人员的考核四大部分。 第二条 范围 本制度适用于公司内建设项目的施工技术管理，包括分包工程。 第三条 公司技术组织机构 公司董事会 公司董事会 公司总经理 分公司技术副经理 公司技术中心 分公司技术科 项目部技术负责人 总工程师 项目部技术科 各专业技术员 科技委员会 分包单位技术负责人 分包单位技术负责人 第四条 技术管理人员职责 1、公司总工程师及技术中心的职责见“公司管理手册”。 2、项目部技术负责人（项目总工）及技术科的职责见“（公司管理制度汇编）”。 3、分公司技术副经理及技术科职责见“各分公司管理规定”。 4、分包单位技术负责人及各专业技术员的职责见分公司及项目部的管理规定。 第五条 施工过程控制 1、指导思想：根据国家编制工程施工质量验收规范所坚持的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的基本原则以及国家质量、职业健康安全、环境管理体系标准中所要求的过程控制方法的指导思想，施工技术管理的关键就是要实现施工过程的控制，即施工程序的控制，并为程序控制提供技术支持。 2、施工程序 施工程序就是正确合理的施工过程，为了加强科学管理、尊重客观规律、避免造成损失，特建立施工技术程序控制，从而实现施工过程控制。下面所列的程序作为一般建设项目施工时应遵守的程序。 一般建设项目施工程序（特指施工技术管理工作）： 参与与产品有关要求的评审→施工准备→施工图会审→参与设计交底→项目管理实施规划（施工组织设计）及施工方案的编制→施工图预算→开工报告→技术交底→施工工序控制→工程初步验收、“三查四定” →单体试车→参与联动试车、化工投料试车→递交工程验收报告→交工资料归档→参与竣工验收→竣工结算→顾客回访→技术总结。 下面就各个施工程序加以说明。 3、参与与产品有关要求的评审 3.1技术部门只对项目中的“主要工艺要求的技术能力状况是否满足顾客要求”部分进行评审，总公司签订的合同由技术中心负责评审，分公司签订的合同由分公司技术科负责评审。 3.2评审时应遵循的程序 3.2.1熟悉工程特点。 3.2.2掌握工程施工中的技术难点。 3.2.3根据公司现有的技术水平及业绩，结合工程的特点及难点、重点及关键工序，分析施工单位能否有能力在合同规定的造价与时间内保质完成，不能完成可否采取开发技术、外包、租赁相关仪器与设备、外聘专家等措施，若仍不能达到合同要求，则应与业主（甲方）交流或调整合同或不签合同。 3.2.4在合同履行过程中，若施工工艺、技术措施等发生重大变化时，技术部门应对合同中的相关条款进行复审，必要时应对合同进行补充或修改。 4、施工准备 4.1组织准备 4.1.1协助项目经理，建立管理组织机构。 4.1.2确定施工队伍，明确工种组成，进行入场前技术培训。 4.2技术准备 4.3.2.1熟悉施工图纸，进行图纸会审，参与设计交底。 4.2.2编制项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案。 4.2.3编制施工图预算。 4.2.4编制主、辅材及手段用料计划。 4.2.5与甲方、设计、监理单位确定符合本工程施工的验收规范及交工资料的格式、标准，并对单位工程的划分进行确定。 4.2.6对于锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等特种设备的安装要及时到当地技术监督部门办理相关手续，并建立项目特种设备台账。对于分包单位的特种设备告知手续由分包单位提供相关资质、资料文件，项目部技术科协助办理。 4.2.7整理工程项目焊接材料的材质、规格、焊接接头型式等内容编制焊接概况表上报焊培中心，搜集索取所需的焊接工艺评定报告；整理需复验的材料材质清单，报公司相关部门。 4.3机具、材料准备 4.3.1按照技术部门提供的计划落实机具、材料。 4.3.2落实时要保证机具的完好及材料的质量。 4.4现场施工准备 4.4.1临舍搭建要符合文明工地要求。 4.4.2施工现场要达到“五通一平”条件（路通、水通、电通、气通、通讯通）。 5、施工图会审 为了了解、贯彻设计意图，提前发现设计中存在的缺项、漏项及各专业间设计不一致、有矛盾的问题，以便于施工过程中合理安排施工程序，从而保证施工中职工的职业健康安全以及对环境