医药管理人员能力素质建设学-习体会.docVIP

学习半年会管理人员能力素质建设系列一 学习体会 “企业求发展，管理先行”，在北京赛科药业大踏步前进的今天，如何进一步培养和提高管理人员的素质已经成为我们工作的重中之重。身为公司的一名中层管理者，站在销售工作的第一线，我的成败直接关乎这个集体的发展。因此，我必须时刻保持清醒的头脑不断自省，努力提高管理能力和自身素养。 年中总结会上，公司党委副书记、纪委书记张薇同志作了关于《管理人员能力素质建设》的报告。报告针对公司现状，指出每一名管理者需要通过强化三大方面的工作风及时提高自身管理能力。为了有效的学习报告内容，我于2009年8月19日召开组内座谈会。会中每位员工都畅所欲言，积极讨论组内存在的弊病，商定改进措施并对我的工作提出了许多宝贵意见。通过讨论和自查，我发现有些问题的确值得深思，需要在日后工作中不断改进。结合公司提出的5项内容（遵循法度，克己奉公；正确定位，顾全大局；严谨务实，真抓实干；勤俭节约，艰苦朴素；换位思考，包容开放），我把问题大致归纳为20条，以便理清思路，逐一解决。 团队氛围需要更加开放，组内代表在工作中虽然勤奋务实，但整体气氛和谐有余激情不足。案例：组织代表讨论问题时经常需要经理点名发言，代表讨论过程中缺乏激烈争论。而解决问题最有效的方法往往在唇枪舌剑的辩论中产生。为了改变这种现状，我提倡在讨论问题的过程中管理者更多的成为参与者，时常增加对员工言语上的激励。平时更多