财务管理第1节总论.pptVIP

教学环节 课堂讲授（此课设计管理学、经济学、金融学、数学等多学科，课堂上尽量传授基本知识、课程要求不会涉及太深入） 案例讨论（实际为企业财务管理，以后要进入企业工作，是一项应用性很强的工作，所以要理论实际结合，P14) 课后练习(课时紧，加强知识消化) 会计 会计凭证 财务与会计的区别 财务与会计的联系 1、都是为特定对象服务 2、两者在机构和岗位设置上有交叉 3、会计是财务的基础，财务离不开会计 第1章 总论 学习目标 理解财务管理的概念 掌握财务管理目标的主要观点 了解财务管理的程序和方法 了解财务管理环境 了解利息率的构成及其测算 所有权经营权的分离产生了委托-代理问题表现在： （二）财务管理在企业不同发展阶段的地位 巨人集团的衰落 1989年8月，史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并开发了M—6401桌面排版印刷系统销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。 1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，并在短短的3年里，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。?? ?1993年，全国电脑业于步入低谷，巨人集团也受到重创。 1994年8月，集团董事长的史玉柱决定：为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。 1995年初，巨人集团一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。由于资金缺乏和内部的腐败等原因致使生物工程，减肥产品相继失败停产。而想建成珠海标致性建筑的巨人大厦一再加高，从最初计划投资兴建18层，在一念之间改为38层，后来又改为54层，并不断加高，又从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿元到12亿元。大厦不断加高，费用跟着大量的增加。而从香港和内地卖楼花所筹资金远远满足不了需求，于是又从生物工程方面抽调资金，但是抽调过度，导致新兴的生物工程出现萎缩，提供的资金越来越少。巨人大厦工程资金缺口几个亿，在此情况下，竟没有向银行贷一分钱。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 原因：有限的财务资源未得到合理配置和有效利用，资本结构不合理，资产盈利性与流动性协调性差~~~~~~~~。 财务 （Finance） “财”指的是财富，包括能货币计量的和不能货币计量的 “财务”指有关财富的事务，包括如何取得财富、如何创造新的财富、如何分配财富等等。 财务管理 企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制定，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。 财务管理前提：分析企业财务活动和财务关系 筹资决策 筹资多少资金？ 股权筹资还是债权筹资？ 股权与债权的比例？ 长期资金还是短期资金？ 长期资金与短期资金的比例 以何种形式、渠道筹资？ 筹资的时机 需注意： 筹集资金能否满足企业经营与投资 筹资风险 投资决策 做什么？投资方向 做多少？投资数量 何时做？投资时机 怎样做？资产形式与资产构成 需注意 将资金投放在能给企业带来最大报酬 获得回报的时间长短 投资风险 营运资金管理 流动资产管理 现金管理 短期投资管理 应收帐款管理 存货管理 分配决策 分配程序 股利支付率多大合适？ 应注意： 即满足未来企业发展的需要，又要满足股东的需要 以产值最大化为目标 企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标，因此企业不自觉地把总产值最大化当作财务管理的基本目标。 主要缺点： 只讲产值，不讲效益 。 只讲数量，不求质量 。 只重外延式发展，不中内涵式发展 。 第三节 财务管理的环境 财务管理的环境又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响的企业外部条件的总和。 ▲经济环境 ▲法律环境 ▲金融环境 ▲社会文化环境 1、经济环境 ●经济周期 ●经济发展水平 ●通货膨胀情况 对企业带来的影响： （1）引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求 （2）引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难  （3）引起利润上升，加大企业的资金成本 （4）引起企业利润虚增，造成企业资金流失