组训的工作与职责.docVIP

组训的工作和职责 1对晨会、夕会等静态工作作好全面计划，有序地协助营销部经理组织训练，对各种动态工作及时研究策划，结合事态拿出有效方案。 2、组织各种事件的素材和相关信息，协助营销经理有效地组织各种物实高效的会议。 3、了解营销员的心态，及时做好压力舒解与沟通管理工作。 4、向公司培训部门反映教育训练的问题与情况，实施有效的教育训练控制，以获得公司的支援。 5、按公司的经营理念和阶段性推动目标，进行职场文化布置，落实业务推动方案，形成自己的特色和风格。 6、每天坐班工作制，每月业余时间应完成至少两件保单，与营销员形成共同语言和 操作能力。 7、不断提高演讲能力、研讨和驾驭市场能力、综合技能。 组训的职责简单地说，就是让团队中的每一个人知道应该怎么正确地、有效地工作；让每个人有兴趣工作；让每个人知道自己做得怎么样，这就形成了三个系统：（1）培训系统（2）激励系统（3）督导系统 一、 激励系统四个步骤 1、 启动阶段—— 通过对业绩指标的分析，层层宣导每次竞赛的背景及目的，并且强调各层竞赛需要与公司级竞赛主题一致。 2宣导阶段—— 职场布置、通过各种形式进行竞赛宣传等。 3、 跟踪阶段—— 不断地宣导个人以及团队与目标的距离。 4、 表彰阶段—— 各种形式的表彰 二、 辅导系统三个步骤 1、 建立目标