施工组织设计--14700589.docVIP

PAGE PAGE 1 第一章 各分部分项工程的主要施工方案、技术措施及与其他施工程序的配合方案； 第一节 总体概述 施工程序总体设想及施工阶段划分： 在本工程施工中，项目部将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，突出重点、明确目标进行控制管理。将本次招标的内容分为三大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段，重点做好场地交接。调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工。 第二阶段：装修工程施工阶段、天花板吊顶施工、墙柱面装饰装修、楼地面装修衔接部分,在这个阶段重点是如何保证装修工程质量、衔接好各施工班组。 第三阶段：装饰罩面材料安装及成品保护阶段，此阶段施工重点是成品保护和文明施工较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作。 办理施工有关于手续后，施工图纸经过会审，复核施工预算，施工组织设计：场内外交通道路的地面保护；检查施工用水、电、排水均可否满足施工需要；对材料、成品、半成品和必要的工业设备有适当的储备，并能陆续进入现场，保证连续施工；所需的施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的技术安全防火教育。 第二节　 施工前期准备 在工程施工方面，我项目部历来重视施工前期准备工作，因为施工部署工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。 施工前期准备从工作主要从技术准备、组织人员准备、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工准备工作。 本工程施工部署工作内容一览表 序号 工 作 内 容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、进一步细化施工组织设计 工程师、技术员 2 内装饰施工预算 预算员 3 根据施工场地情况放线测量 测量员 4 施工图纸翻样、报材料计划 各专业施工员 5 临建搭设 材料库房 各专业施工员 配电房 施工员、电工班长 施工现场以内电源 电工班长 6 施工供水管网铺设 施工员、水工班长 7 各种现场机械安装 施工员 8 活动架安装 活动架安装、验收 专业施工员 机械队队长 9 劳动力进场教育 质安总监 10 上报开工报告 项目负责人 一、现场交接准备 工程开工前，由项目总负责人组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 进入现场后，即着手对现场实况进行交接。 由业主单位组织总包单位、设计单位以及各分包单位对室内走道、大厅、卫生间的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。 对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接以及与空调、消防、电梯设备等相关专业进行协商配合。 临时设施：包括办公、仓库等。根据工程的实际情况进行调整。 二、技术准备 1、施工测量 我项目部中标进场后，首先将对原有的工程标桩进行全面复测，包括标高桩、基准中心线、水平线、轴线控制等，进场3天内将复测结果报甲方及监理。对持有异议的复测结果，我部门将提出一份异议和建议修正表，报监理工程师。 2、施工放样 施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。 3、编制工程质量计划 按公司的质量管理保证体系，编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。 三、材料准备 1、材料质量要求 确保工程的材料都符合国家或建材行业标准或招标文件中技术规范中、施工图纸中关于施工材料的要求。 2、材料加工定货 在材料加工定货前，我项目部将严格按业主审定后的样品定货。 3、材料取样与试验 材料的取样与试验频率必须符合施工规范及招标文件中关于施工材料的要求，取样必须是见证取样。 经检验、试验不合格的材料严禁进入施工现场。未经监理工程师认可的材料不得用于工程中。 采用任何替代材料必须经过监理工程师或设计师同意，为监理工程师的试验与取样提供方便。 4、材料搬运与储存 材料储存以前，我项目部自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。 各类材料的搬运与储存不得