银行2013年文明单位创建实施的方案.docVIP

9 - 银行2013年文明单位创建实施方案? 2012-2014年是人民银行新一轮文明单位创建年度, 为纵深推动人民银行上饶中支文明单位创建活动，促进物质文明、政治文明和精神文明协调发展和共同进步，根据《中国人民银行文明单位建设管理办法》、《中国人民银行武汉分文明单位创建工作管理办法（试行）》，结合中支实际，制定本规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“重在创建、重视创建过程、注重创建实效”的原则，以建设“一流中心支行”为目标，以纵深推进“五型（学习型、创新型、效能型、廉洁型、和谐型）中支”建设为载体，按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、施一流管理、树一流形象”的创建思路，努力探索文明单位创建工作长效机制，提高全辖创建工作整体水平，把各项工作科学发展的成效锻造得更实、更新、更优。 二、组织领导 （一）中支党委加强对中支系统文明单位建设活动的统一领导，成立中支精神文明建设指导委员会。主要职责是：组织协调党委部门、业务部门和群团组织齐抓共管；指导本单位、本辖区创建工作；组织有关部门审议创建规划（方案）、评选检查结果，向本级党委和上级党委推荐评选名单；研究本辖区、本单位创建活动中遇到的重大问题，并提交中支党委解决。 （二）上饶中支精神文明建设指导委员会由以下人员组成： 组 长：邱曙辉 党委书记、行长 副组长：周刚毅党委委员、副行长 成 员：中支行级领导和党委各部门、相关科室负责人组成。 （三）上饶中支精神文明建设指导委员会办公室设在党委宣传部，由宣传部负责人担任办公室主任。主要职责是：负责辖区创建工作的组织、协调、检查和日常管理工作；制定辖区创建规划（方案）和评选标准，对辖区创建工作进行督促、检查和指导，组织开展评选工作；负责申报材料的初审，组织对申报单位的现场检查考核；负责本辖区文明单位的先进经验总结、推广、交流等各项工作。 三、创建目标 中支2012—2014年度“文明单位”创建工作的目标是：中心支行机关力争创建全国“文明单位”荣誉称号，辖内1个支行争创总行级“文明单位”， 2个县（市）支行争创分行级“文明单位”，3个支行争创中心支行级“文明单位”。通过广泛有效地开展创建活动，使中支在分行继续保持和实现绩效考核先进单位。 四、创建步骤 （一）第一阶段：2012年是“夯实基础年”。主要是制订规划、宣传发动，夯实基础。认真总结分析2009—2011年度创建工作成效和经验，查找创建工作中存在的不足和薄弱环节。健全创建工作组织机构，在深入调研基础上，研究制定新一轮创建工作规划和2012年实施方案。召开新一轮文明单位创建工作动员会，认真组织学习宣传《中国人民银行文明单位建设管理办法》，通过墙报、内网、简报等形式，大张旗鼓地宣传创建工作目标、任务和举措，营造浓厚的创建氛围。 （二）第二阶段：2013年是“稳步推进年”。对2012年创建工作实施方案落实情况进行回顾总结，认真制定并组织落实2013年创建工作实施方案。主要是围绕“十大工程”建设，不断创新方法和形式，丰富创建内涵，拓展创建的广度、深度，以开展“我参与，我知晓”主题实践活动、文明科（股）室评选表彰活动，推动“文明家庭”和“文明科室”创建活动深入开展，把各项创建措施落到实处，取得实效，打造具有上饶中支特色的工作品牌，进一步提高“抓班子、带队伍、促业务”的能力和水平，增强创建工作的科学性、针对性和实效性。 （三）第三阶段：2014年是“申报总结年”。主要是认真总结前两年的创建工作经验，引导全辖立足《规划》查余补漏，指导县（市）支行开展创建工作自查，认真组织实施检查考核，对创建工作进一步充实和完善，使创建工作更深入、更扎实、更富实效，促进中支在履行央行职能，维护金融稳定和支持地方经济又好又快发展上做出新成绩，力争各项工作有亮点、有特色，进入分行辖区先进行列。同时，做好辖内三年来创建文明单位的申报、考核和表彰工作，力争实现文明单位创建预期目标。 五、创建措施 （一）坚持以提高执政能力为关键，狠抓“三个提高”，努力建设一流的领导班子。一是要狠抓思想建设，提高班子战斗力。坚持把中心组理论学习作为加强班子思想政治建设的重要形式，不断发挥领导干部在政治理论学习中的带头作用，促进辖内形成一级抓一级、一级带一级的学习氛围。坚持把学习与实践相结合，切实提高领导班子科学决策能力、组织协调能力、专业指挥能力和管理队伍能力。二是要狠抓作风建设，提高班子执行力。中支党委各位成员要带头执行民主集中制，切实转变工作作风，坚持定点联系行制度和定期到分管科室参加行政生活会制度，定期深入一线和基层开展调研，勤与职工沟通，有针对性地做好员工思想政治工作，一事