智能建筑工程评测理中心组建方案.docVIP

建设部 信息产业部 智能建筑工程测试监理中心 组建方案 中国软件评测中心 China Software Testing Center 二○○三年元月 智能建筑工程测试监理中心组建方案 中国软件评测中心 正文 共 14 页 第 PAGE 1 页 前言 1984年第一幢智能大厦在美国哈特福德（Hartford）市建成，当时，跨国公司为了提供国际竞争能力，适应信息时代的要求，纷纷兴建或改建以高科技装备的高科技大楼。中国智能建筑是逐步发展起来的，在上世纪八十年代末，九十年代初，随着改革开放的深入，国民经济持续发展，综合国力不断增强，人们对工作和生活环境的要求也不断提高，一个安全、高效和舒适的工作和生活环境已成为人们的迫切需要；同时科学技术飞速发展，特别是以微电子技术为基础的计算机技术、通信技术和控制技术的迅猛发展，为满足人们这些需要提供了技术基础。这一时期智能建筑主要是一些涉外的酒店和特殊需要的工业建筑，采用的技术和设备主要是从国外引进的。虽然普及程度不高，但是人们的热情是高涨的，得到设计单位、产品供应商以及业内专家的积极响应，可以说他们是智能建筑的第一推动。 对智能建筑另一个重要推动力量来自房地产开发商，在九十年代房地产开发热潮中，房地产开发商，在还没有完全弄清智能建筑的时候，发现了智能建筑这个标签的商业价值，于是“智能建筑”、“5A建筑”、甚至“7A建筑”的名词出现在他们促销广告中。正是这些情况，智能建筑迅速在中国普及起来，在九十年代后期沿海一带新建的高层建筑几乎全都自称是智能建筑，并迅速向西部扩展。据不完全统计，到目前为止，全国各地累计已经建成或正在建设的各类智能建筑已近两千多项。迅速膨胀的市场在锻炼和培养一支智能建筑设计和施工队伍的同时，也出现一些不规范的现象，智能建筑的工程质量也出现一些隐患。 智能建筑工程建设是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，智能建筑工程建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，智能建筑工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。智能建筑工程各子系统间、智能建筑工程与其它机电系统、智能建筑工程与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。　　 市场需求分析 毕竟智能建筑在中国还属于一个比较新的事物，在发展的过程中还存在着不少问题，这势必影响智能建筑的健康发展。这些问题表现为： 开发商和业主对智能建筑的认识不足，对智能建筑的要求不明确，规划不当，致使各子系统不能进行综合，达不到真正的智能化，造成投资浪费。 智能建筑中很多系统仍没有设计规范、施工规范和工程验收标准。现行的有些规范也不能适应智能建筑的技术要求，使之很多智能建筑的工程项目设计和施工在无规范、无标准的情况下不规范地进行着，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，导致智能建筑不智能的严重后果。 国内很多较大的设计单位没有智能建筑智能化系统的设计资质，缺少智能化系统设计技术人才,对智能化系统设计不重视,将很多设计的技术问题遗留给集成商或施工单位,造成了智能化系统设计不合理,设计质量低(如系统集成性差、监控点、信息点配置不合理、设备配置方面技术性能差、控制精度低、综合布线不规范等)。 智能建筑缺乏专业的施工队伍。目前,很多智能建筑的智能化系统的工程都是由集成商来承担。但有大部分集成商除有一些只负责智能系统调试的技术人员外,基本上不具备很强的施工力量。承接工程之后将安装工程转(分)包给其他单位或群体施工，其结果是工程质量差甚至不合格，工程存在很多质量隐患，给开发商或业主造成了很大损失。 管理和审批体制不协调，加之有些行业不合理的规定，使之有些系统单独设置，造成智能建筑整体功能不完善，达不到整体智能化的效果。 智能建筑的配套产品大多是进口产品，国内具有竞争力的产品少，而且有些产品技术性能比较差，集成性不好，使各系统不能相互协调动作，难以达到理想的智能化效果。 由于业主或物业管理部分缺乏对智能建筑管理的技术管理人才，对已投入运行的设备管理不善、维护不良而使系统不能正常运行。 工程实行监理制，但国内的大多监理公司缺乏智能建筑智能系统工程专业监理人员，使工程质量难以得到有效地控制。 正是由于国内的智能建筑市场的广阔，迫切需要一个独立于信息化技术产品销售、系统集成行业之外的、有信息专业技术实力的第三方机构，为智能建筑的建设单位提供监理和系统性能测试的服务，以弥补业主自身技