计划的程序（.pptVIP

二、滚动计划法 对滚动计划法的评价 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合定际 滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接 滚动计划方法大大加强了计划的弹性 三、甘特图法 它是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的工作，线条表示在整个期间内计划和实际任务完成情况。甘特图直观地表明计划任务的起始时间以及实际进度与计划要求的对比。 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)什么时候开始，应该在什么时候完成，并且还能了解到还剩下哪些工作要做, 从而评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.它也是一种理想的控制工具. 甘特图是在20世纪初由亨利·L·甘特发明的。 三、甘特图法 示例 第四节 目标管理 目标管理的形成与发展 目标管理的概念与实质 目标管理的过程 对目标管理的评价 山东师范大学历史文化与社会发展学院行政管理专业 * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo 计划的程序（2） 预测并确定重要的前提条件 ? 实施计划的内部条件 ? 实施计划的外部条件 拟定可供选择的计划方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评价各种备选计划 ?考察每一个计划的制约因素和隐患 ?方案预期结果同组织目标进行比较 ?成本最低收益最大，综合效益最优 步骤4 步骤3 步骤5 制定计划的程序（3） 拟定主要计划 ? 选择行动方案 ? 将其用文字形式正式表达出来 制定派生计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划等等 编制预算，使计划数字化 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 采购预算 ? 销售预算等等 步骤7 步骤6 步骤8 第三节 现代计划技术与方法 　SWOT分析法 　滚动计划法 甘特图法 网络计划法 一、SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，对组织外部环境和内部实力进行综合分析的方法。 SWOT四个英文字母分别代表： 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threat） 一、SWOT分析法 所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 一、SWOT分析法 进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 分析环境因素 外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴； 内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是组织在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。 一、SWOT分析法 进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 构造SWOT矩阵 组织内部条件 优势Strengths 劣势 Weakness 组织外部环境 机会 Opportunities 威胁 Threats 一、SWOT分析法 进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 制定行动计划 制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列组织未来发展的可选择对策。 二、滚动计划法 基本思想： 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 二、滚动计