都江堰青城国际度假社区项目售楼部及1#-9#楼钢结构工程施工组织设计_2.docVIP

PAGE PAGE 19 施 工 组 织 设 计 一、工程概况 （一）工程名称：都江堰青城山国际度假社区项目售楼部及1#-9#楼钢结构工程 （二）建设地点：四川省都江堰市玉堂镇内 （三）建设单位：四川经都置业有限公司 （四）质量标准：合格（争创优良） （五）工期要求：有效工期100日历天 （六）结构形式：主体为轻钢结构，屋盖为轻钢结构 本工程部分增加屋盖、新建售楼部、新建温泉中心，施工方法相似,由于跨度及标高较大，不利于地面拼装整体吊装，所以选择在脚手架平台拼装为主，吊车配合的方法拼装施工。 二、编制依据本工程施工组织设计编制依据如下： 1、都江堰青城山国际度假社区项目售楼部及1#-9#楼钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 (1)施工现场实地踏勘； (2)国家有关建筑工程法规、规范与文件； (3)建筑施工安全检查标准JGJ59—99； 2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准： （1）《工程测量规范》GB50026—2001； （2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002； （3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001； （4）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB 50018-2002 （5）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91； （6）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89； （7）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88； （8）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91； （9）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86； （10）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88； 三、现场组织机构： (一)我公司将按照工程特点及要求，建立一个具有实践经验的项目班子，公司将实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行事计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。 (二)本工程拟定项目经理一名，项目部下设施工员、技术员、质检员、材料员、安全员各一名，具有综合机能管理机构。 (三)项目经理部严格按照ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO18001职业安全健康体系标准实施管理职责，以全面质量管理为中心，对工程实施全过程全方位管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，高标准、高质量兑现我们的承诺。 (四)公司针对本工程成立以分公司经理为首的领导小组，统一协调分公司范围内的人、财、物，对项目部给予全力支持，项目部实行生产例会制度，每月召开一次生产例会，及时帮助工地解决生产中的疑难问题。一切服务于工地，为工地创造最好的生产环境。 四、施工总体部署 (一)工期目标及承诺 工期目标：有效工期100日历天 承诺：为确保工期目标的实现，各项工序必须合理安排，紧密配合，形成平面和立体的交叉流水作业，多创造工作面，为全面展开创造条件，做好各项工程协调工作。 (二)质量管理目标及承诺 质量管理目标：合格工程。 承诺：要认真贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，在选择施工方案和施工方法时，必须从各方面制订相应的确保工程质量的措施、预防控制影响工程质量的各种因素，严格执行国家有关规范以及招标文件的要求，确保合格工程。 (三)文明施工、安全生产管理目标及承诺 文明施工、安全生产管理目标：确保“市级安全文明卫生达标工程”， 争创省级安全工地；确保无重大事故发生，月负伤频率控制在0.5%以下。 承诺：要认真贯彻“安全为了生产，生产必须安全的方针”，建立各项安全检查等管理制度，制订各项确保安全施工的措施，按规定设置各项安全、消防、环保和劳动保护的设备和装备，并加强施工过程中的检查和监督工作，确保无重大事故发生，月负伤频率控制在0.5%以下，否则由承包单位承担一切责任并按照国家有关规定受到相应经济处罚。强化文明施工职业道德教育，按照建设部两型五化的要求，施工场地及临时设施要规范化、标准化，做到全面监督、管理、检查工地的文明卫生工作，确保安全文明达标工程。 (四)施工总体策划 我公司将发挥我公司的优势，积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。抽调人力、财力、物力等对本工程给予全力支持，组织精干有施工业绩的施工队伍，材料进场按照施