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xx年中级经济师《工商管理》精讲讲义31-40讲
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中级经济师《工商管理》精讲讲义31-40讲
(三)新事业发展部
企业单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
(四)企业技术中心
也称技术研发中心或企业科技中心,是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业的科技开发活动中,起着主导和牵头的作用,具有权威性,处于核心和中心地位。主要职责:
①开展有市场的储备性研究
②开展重大产品和关键技术的研究开发,对引进的新技术进行消化吸收,并进行二次开发
③将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验
⑤积极推进国内外技术交流合作
三、企业外部的技术创新组织模式
(一)产、学、研联盟
1、高等院校、科研机构把科技成果(包括联合开发的成果)有偿转让给企业
两类形式:工程承包、技术生产联合体
2、高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织(最主要形式)
主要特点:共同经营、共担风险、共享利润
3、高等院校、科研机构自办企业或将两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更加全面的法人单位。
例如:北大方正电脑、清华同方
(二)企业政府模式
1、政府承担大部分技术所需的资金,企业组织人才,技术创新成果归政府所有
例如:基础设施建设,铁路、公路、水库、核电站等
2、政府投资,企业组织人才,进行技术开发,开发出来的先进技术转卖给企业
3、政府帮助企业技术创新融资
(三)企业联盟
指两个或两个以上对等经济实体,为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共享,风险共担,要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点:
1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性
模式类型
联盟
核心
联盟伙伴
协调机制
适用情形
星形模式
联盟核心盟主
相对固定的伙伴(如供应商)
由盟主负责协调和冲突仲裁
垂直供应链(如耐克模式)
平行模式
无盟主无核心
伙伴地位平等独立
自发性协调
适用于某一市场机会的产品联合开发以及长远合作
联邦模式
核心团队
外围伙伴与核心伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系
联盟协调委员会ASC
高新技术产品的快速联合开发
2009年真题 企业联盟有若干组织运行模式,适用于快速开发高新技术产品的模式是( )
A、星形模式
B、链形模式
C、平行模式
D、联邦模式
参考答案:D
【答案解析】联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。
2010年真题 企业联盟有若干种组织运行模式,垂直供应链型企业宜采用的组织运行模式是( )。
A.星形模式
B.链形模式
C.平行模式
D.联邦模式
参考答案:A
【答案解析】星形模式可用于垂直供应链型企业
四、企业RD(研发)管理
(一)RD管理战略
RD由过程管理转变为战略管理,必须与企业发展战略联系在一起,必须与企业的发展战略保持高度的一致。
(二)RD人员的选择与激励
1、主要人员:创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。
2、绩效评估:计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神
3、激励:精神激励和物质激励,以及奖励股权、股权出售、技术折让等
(三)RD项目管理
对研究开发实行项目管理,是目前的一种通行做法,有利于资源的优化与筛选,有利于研发项目在更高的水准上进行。
1、概念阶段,提出并论证项目是否可行。将有价值的需求策划成项目,将价值不大的项目及时中止
2、开发阶段,对可行项目做好开工前的人、财、物以及软硬件准备,对项目进行总体策划
3、实施阶段,是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大,资源消耗最多的阶段。这个阶段的管理重点是指导、监督、预测和控制
4、
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