现场-施工管理工作流程.docVIP

现场施工管理工作流程 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管： 　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 　　10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工