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中坚力量; 第一部分 中层管理者的定位与要求;;什么是中层管理者？ ;中层管理者角色定位 1、企业战略的执行者 企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。中层管理者能否有效提高执行力，关系到企业成败。;中层管理者角色定位 2、企业战术决策的制定者 中层管理者负责“如何干”，即应立足于企业和部门的全局，制定具体的行动方案，以有效地实现企业的目标。;中层管理者角色定位 3、高层管理者和基层管理者之间沟通的桥梁 中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用，另一方面也有向高层管理者进行反馈的职责。 ;中层管理者应避免的错误定位 群众领袖民意代表 一方诸侯小国之君 劳动模范生产标兵 小兵一个小卒一只;中层管理者角色定位 落实任务 带好队伍 ;中层管理者应有的内心修为 高尚品格——小胜??智、大胜靠德 忠诚敬业——将责任感根值于心，它会让我们更卓越 乐观自信——自我激励，我是最棒的 积极主动——自动自发 言行一致——做不到的不说，说了就做到；以身作则 关爱员工——帮助员工成长，培养自己的接班人;中层管理者应有的外在能力 业务能力——只有专业，才能卓越 学习能力——管理知识、信息技术、新思维 分析能力——能够发现问题、解决问题 执行能力——企业核心竞争力=领导力×执行力 领导能力——带好队伍 沟通能力——管理就是沟通，对外、对内;;【分享】马云认为优秀领