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软件项目质量关系到 用户的切身利益 关系到实训基地的信誉 实训基地的生存和发展 以上皆是 是保证软件项目质量的前提。 技术管理规范化 技术管理自由化 技术管理自动化 技术管理安全化 技术管理包括 项目管理 软件开发 技术约束 以上皆是 不必每一个方面的工作都严格控制的工作流程，不必每一个流程都产生相应的文档以及相关的记录表。 条例中减少随意性与鼓励创造性是两个不同范畴的概念。 目前实训基地按软件开发平台的不同分为 IBM 实训基地 微软创新中心 Renesas嵌入式实训基地 以上皆是 实训基地质量体系以及本条例对项目管理、软件开发和技术约束方面的规定，适用实训基地所有分基地，不能例外。 分基地可以针对各自的具体情况，制定更进一步的细则，也可以对本条例的规定进行修改，不断完善，独立制定一套规则自搞一套，各行其事。 基地自选项目的立项依据是 合同/协议书 软件需求规格说明 可行性研究报告 项目提案 基地合同项目的立项依据是 可行性研究报告 合同/协议书 软件需求规格说明 项目提案 软件开发过程主要包括 项目策划 需求分析 软件出售 软件实现 软件设计 系统测试 立项管理，或产品/项目立项管理，对软件开发而言，相当于 ，是软件生命周期第一个阶段的重要管理过程，分产品项目立项和合同项目立项。 软件需求的获取 软件需求的分析 软件需求的总结 软件需求的研究 产品项目立项管理内容包括 产品提案和提案审批 可行性研究 立项评审和立项审批 产品宣传 立项信息通报 立项规范化审核 合同项目立项管理的内容包括 下达项目任务书 项目开发 立项审批 立项规范化审核 立项信息通报 项目筹划 产品提案来自于 其他人员的合理化建议 实训基地指导老师的提案 实训基地季度或年度项目计划 学生的合理化建议 从市场需求形成的产品升级或新产品提案 提案负责人主要负责 书面化、细化产品提案 建议方案组组长和组员方案阶段起止时间、要提交的工作成果、进度要求、跟踪方式等 填写《软件产品提案审批表》中相关栏目 将《软件产品提案审批表》提交给提案审批责任人。 进行提案审批时，提案审批责任人可以一票否决，若审批不通过不需要说明理由或进一步与相关人员沟通。 在提案审批通过后二个工作日内，方案组组长负责编制《方案阶段工作计划》，计划报指导老师批准，批准后抄送分基地负责人、实训基地规范化工作负责人。 可行性研究主要包括 经济可行性 技术可行性 法律可行性 可选择性 可行性研究的结论包括 可以立即开始进行 需要推迟到某些条件（例如人力、设备等）落实之后才能开始进行 需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行 不能进行或不必进行 可行性研究结束，方案组组长负责提请立项评审，将相关材料提交给产品立项审批责任人，由产品立项审批责任人负责立项评审。 立项评审分两种形式，可由方案组长决定。 立项审批的依据包括 软件产品立项评审审批表 可行性研究报告 需求规格说明书（初稿） 以上皆是 立项审批时需要明确 项目名称 项目级别 项目投入 项目进度要求 开发平台及工具 项目组长任命及项目成员确定 项目人员根据相关规定确定，不需要考虑现有项目的预计工作量，参考以往类似项目的历史数据，进行项目组人数确定。 产品项目审批完毕后需要备案的材料包括 可行性研究报告 软件产品立项评审审批表 需求规格说明书（初稿） 以上皆是 项目组长必须在项目立项审批通过后一周内提交《项目开发计划》，主报立项审批责任人，抄报实训基地规范化工作负责人。 软件开发阶段包括 项目策划 需求分析 软件设计 软件实现 软件测试 开发阶段管理的关键在于 以规避或预防各种风险。 控制进度 控制质量 控制成本 以上皆是 立项审批时要明确以下各项 项目的性质 项目的规模 项目的文档及质量记录要求 以上皆是 备份阶段成果表现在备份间断性文档和源代码。 需求规格说明书、设计文档完成后不必等评审完成也可以进入下一阶段。 配套设备指 技术开发、维护过程所必须的基础软件（如操作系统、数据库等） 必备的硬件设备 其他相关的开发环境要求 以上皆是 开发工具指 产品开发、维护过程中采用的辅助性工具软件 设计工具、编程工具、测试工具、文档辅助生成工具、维护工具等 开发过程中采用的先进技术 以上皆是 项目开发结束后，项目组长负责 组织填写《软件产品原始配置说明书》 整理源程序，编写源程序清单、编译和运行环境说明 修改和维护项目程序 整理项目开发文档资料