项目时间管理论文3xc7hl1d.docVIP

广州通信设计时间项目管理 摘要 本文以项目时间管理理论为基础，以实际项目的时间管理工作为依据对通信设计项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助通信设计行业的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法：网络托图、WBS、甘特图、关键路径等，实施有效的项目时间管理，从而达到对通信设计项目的进度管理进行有效控制和优化。将通信设计项目进度管理机制引入到设计院的日常经营管理工作中，对于通信设计单位更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。 关键词：通信设计 项目时间管理 甘特图 网络图 项目背景 通信行业在在日常生活中起着重大的作用，国内大多数通信设计院以前一直隶属于信产部，国有性质和计划经济性质都很浓，所以在很长一段时间设计任务非常多，市场意识淡薄，常常是建设单位说好话来求设计，有潜在的非我莫属的优越感。再加之近年来城市基础设施建设的飞速发展，设计人员不愁没活干，反而在同一时间段内任务量繁忙，在设计合同要求的成果交付时间未引起足够重视。同时，在设计进度控制方面，经营部门在分派项目时大多己在任务通知书上注明了工期，但由于没有专门的机构和人员来进行统一管理，平时没有及时进行跟踪监控，设计所也未能均衡安排生产，在人员调配上常常会出现问题，有的设计人员同时有多个工程项目在手上，而一些人又闲得无聊，这样一旦遇到业主