施工组织计--121832366.docVIP

PAGE 第一章 施工工期 第一节 总工期、控制性工期和分部工程单元工程工期安排 一、施工总工期 根据业主和招标文件规定，本工程计划总工期为120日历天。我们计划于2011年12 二、控制性工期和分部工程单元工程工期安排 (一)、施工准备工作 开标后，如果本公司中标，我们在与业主签订合同并收到监理人的开工通知后，会立即调配性能可靠、数量足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理、技术人员和各类作业人员进驻施工现场，及时进行施工用电、用水、照明、通讯、混凝土生产系统、仓库和堆料场、临时房屋建筑等设施的设计、施工，施工机械设备的安装、调试以及场内临时施工道路的修建，原材料采购，测量控制点建立等所有施工准备工作，以保证本工程有计划、有步骤、高质量地按时完成。 （二）、控制性工期和分部工程单元工程工期安排： 序号 项目名称 施工起止日期 1 施工前准备工作及临时工程 2011.12.01至2011.12.05 2 枸杞枸杞岙山塘 2011.12.06至2012.01.05 3 枸杞龙泉山塘 2011.12.25至2012.01.20 4 黄龙大茶园山塘 2012.01.01至2012.02.05 5 基湖水库 2012.01.11至2012.02.10 6 嵊山西洋湾山塘 2012.01.21至2012.02.20 7 嵊山猢狲坑山塘 2012.02.06至2012.03.20 8 洋山外云鹅山塘 2012.02.16至2012.03.22 9 场地清理、资料整理 2012.03.23至2012.03.30 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 第二节 进度保证措施 为在120日历天内安全、优质地完成本建设工程，使本工程早日建成、早日发挥效益，我公司工程部在经过认真研究本工程特点、现场施工条件、投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，结合一定的技术手段和管理经验，精心设计施工方案，对各分项工程的施工程序进行了科学合理的安排，尽可能地采用平行作业、流水作业、顺序作业和交叉作业相结合的施工方法，做到既分工明确，又相互协作，统一调度，在保证质量与安全施工的前提下，充分利用空间，各分项工程、工序按流水作业有关要求在具备施工工作面后尽量组织流水施工，争取时间，必要时合理地提高施工强度，以确保工程按期完成。具体工期保证措施如下： 一、从施工计划编排上保证 （一）、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点部位和难点项目如土石方的开挖、回填，坝体、坝基的钻孔和灌浆，预制六角块砌筑，干砌块石、灌砌块石砌筑，溢洪道施工，混凝土的浇捣施工等要制定切实可行的专项施工组织设计方案及针对性的施工作业技术及管理方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 （二）、 加强计划管理，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。 （三）、 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。 二、积极开展技术攻关，进一步加快施工进度 针对以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在技术创新方面，大胆应用和研制新技术、新材料、新工艺、新设备，依靠科技进步，解决施工技术中的重点、难点问题，为优质快速地建设本工程服务。本工程拟重点解决在坝基、坝体灌浆，迎背水坡预制六角块砌筑，干砌块石、灌砌块石砌筑等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。 三、从资源供应上保证 （一）、确保资源投入 将本工程列入公司今年的重点管理项目，公司各有关部门要积极配合本工程项目部，在机械设备、劳动力、技术质量、物资、资金等方面优先满足本工程需要，保证各阶段施工顺利进行。同时必须精心研究编写施工计划，做到每月、每旬有生产作业计划、根据计划落实劳动力、材料、设备的配置，确保及时有效地到位。 1﹑技术力量雄厚﹑设备先进 我公司有多年的类似水库除险加固工程建设的施工实践，选派的项目经理﹑技术负责人均有丰富的此类工程施工经验，技术素质较好，能胜任该工程建设的施工任务。项目经理和技术负责人以及施工员、质检员、材料员、安全员每月住工地的时间保证不少于22天。 2、劳动力：劳资部门根据项目进度计划，要派人蹲点，负责劳动力从数量、素质、时间上给予保证，并适时退场，是