施工组织设--184630427.doc

第一章 投标总说明 第一节 编制依据 1、本工程招标文件及对工程所作的各项要求； 2、武汉市军山开发建设有限公司黄陵还建社区二期12-24号住宅楼、29号住宅楼、33号社区服务楼及幼儿园工程（二标段）建筑、结构及其它相应专业的施工图； 3、国家现行的建安工程施工及验收规范、标准及湖北省和武汉市有关规定； 第二节 工程简介 工程名称：武汉市军山开发建设有限公司黄陵还建社区二期12-24号住宅楼、29号住宅楼、33号社区服务楼及幼儿园工程（二标段） 工程地址：武汉市经济技术开发区军山街新团村 工期：370日历天 质量要求：优质 安全要求：合格 文明施工要求：合格 建筑面积：32662.01㎡ 结构类型：框架、框剪地上3-17层 第三节 工程特点 1、本工程为框架结构，垂直度要求高，模板量较大，施工难度较大。 2、因为屋顶防水、厨房间防水工程量既大又繁杂，作好防水工程是一大特点。 3、建筑结构体型较为复杂，周边曲折多变，给施工中的放线定位及支模带来一定的难度。 4、工作面繁杂：由于工期较紧，外墙装修和室内装修将与安装工程，土建工程同步进行，必须合理规划，协调好各部份工作的交叉。 第二章 施工总进度计划及保障措施 第一节 施工进度控制计划 本工程总进度控制计划按照总体施工程序安排及招标文件要求，确定总工期为370个日历天，施工根据总进度这条主线来安排整个施工过程，具体详见附图总进度计划网络图，总进度横道图。 第二节 工期的有关组织措施 一、施工进度计划完成的条件 l、施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、机具进场计划；并要保证计划实现。在以住施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。 2、进度计划另外一个制约条件是非自身原因，如图纸问题的落实解决，资金到位情况的解决，甲控材料，定样板的及时性，分包单位的配合、穿插，提请业主和监理单位落实。 3、四级管理是总进度计划管理、阶段性计划管理、月进度、计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划并合理调配，在确保周计划的前提下，保证月进度、阶段性进度直至总进度的完成，进度计划是我单位重点考核指标，上级管理部门以月进度进行检查，并与经济挂钩，确保工期控制点的实现。项目经理宏观调控，项目副经理主抓进度，并层层落实至各工长。保证计划的实施。 二、工期的相应措施 本工程实际情况，在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标。 1、按“项目法”管理组织施工，实行项目经理负责制，行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。 2、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期目标奖罚制度，并同时与施工质量挂钩。 3、建立生产例会制度，每周一次管理人员生产会，每日一次现场工长碰头会。 4、施工中，做好各项准备工作，特别是原材料、半成品，应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。 5、根据施工控制计划，明确目标，制度工期关键控制点，施工中抓主导工序，抓关键矛盾，确保网络节点控制目标的实现。 6、实行二级网络计划控制，及时调整、合理调度。制定月、周计划，采用计划控制的办法，以利及时调整。 7、配备先进的施工机械、设备，施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。 8、采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要进度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用，力求缩短有关工序的施工周期，作好工序穿插工作。 9、施工期间加强与气象部门联系，做好雨季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响。 第三节 影响工程进度计划因素分析及针对措施 工程进度计划的控制是本工程建设中的一项关键工作，为了确保这一工作顺利进行，我方根据图纸设计和现场施工状况并结合以往高层施工总结经验，就影响本工程施工进度的诸多因素进行了慎密的分析。现将有可能影响本工程施工进度的各类因素的主次关系，发生频率列表如下： 影响工程进度因素主次关系及针对措施一览表 影响进度 因素名称 主次关系 针 对 措 施 参与工作 失误因素 次要 项目经理应在下一步工作计划安排之前，加强与各方包括（承建单位、设计单位、政府行业监督部门及材料供应单位）的联系。 项目施工 技术因素 重要 总体施工严格按施工组织设计中相关项目及质量保证计划要求进行，在具体工序实施前，必须编制详细的施工组织设计。 项目设计 变更 重要 作为施工方我们有权了解整体工程的改动情况，应要求建设单位、设计单位加强对我方的设计变更信息传递，尽量避免不必要的物力、进度损失。 不利条件 变更因素 次要 加强沉降观测加强施工期间（特别是浇筑之前）天气状况了解。 物质供应对项目工