syb第十步.pptVIP

⑥控制成本 做好簿记：第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己的经营状况； 控制内容：回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； 根据实际修改预测和盈亏平衡点； 选择最适宜的员工留在企业； 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费（尽可能少用支票）； 采购成本分析等。 * ⑦制定价格， 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。? ⑧做好销售记录 目的是掌握业务变化规律，控制经营。? ⑨组织办公室工作 * ⑩关注竞争对手 对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的原动力。 * 你的企业开办起来了，下一步做什么？ 开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预期中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况： 第一，经营顺利，达到了预期的销售目的，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲，业主有加速企业发展的愿望。 * 第二，经营情况如预期的那样，生存没有问题