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如何更好实现工程造价管理在施工过程中实施 　　【摘要】建筑工程中造价管理是建设工程中管理的重点，提高施工企业的工程造价管理水平，以获得更好的经济效益。 　　【关键词】工程造价；管理；效益 　　引文： 　　只要有效的控制好工程造价就能够更好的提高工程效益，使企业的经济效益得到提高。下文对如何更好的实现工程造价管理在施工过程中的实施作了详细阐述。 　　一、施工过程中影响工程造价的主要因素 　　（1）从当前我国采用的概预算的编制方法来看：虽然施工的因素与设计的影响因素相比没那么突出，但是施工的组织设计、技术措施和施工图同样是影响编制工程概预算的重要依据，通过提高施工工程的造价管理，来保证实现建设的项目预算目标。（2）决定建筑产品价格的依据就是工程的概预算：建筑经济工作的重要部分包括工程概预算的工作，工程概预算的工作与工程的管理工作同样，是项既复杂又细致的工作，需要编制人员把提高经济效益和节约投资放首位。概预算人员的政策观念性必须要强，知识面必须要宽，不仅要具备丰富的理论知识，而且要具备全方面的专业理论和业务知识，才能满足招标承包制及市场经济的需要。只要掌握并了解建筑的市场情况和大量的经济信息，及有关概预算的编制政策、法规、制度、定额标准和相关的动态信息，就能准确的编制好概预算，防止出现错误、遗漏等问题。施工人员如不能按正常基建的程序办事，在施工图纸未经会审前开始编制施工图预算，施工与修改设计及追加预算共同进行，这样会导致施工图预算对工程造价起不到合理的确定、有效的控制等作用，使施工企业在定额的工期内完不成预定的施工项目。施工工期的长短，直接关系到施工企业和建设单位的经济效益，并能影响到国家的经济的发展。 （3）概预算编制必须在基建项目的实施中，严格按照国家与地方的主管部门相关政策、法规、制度，等规定程序进行。工程的价格费用项目和概预算的定额单价及材料、人工、机械台班的消耗量等确定好的必须符合相关规定，这样国家的固定投资才能得到良好的控制。 　　二、如何实施施工过程中工程造价的管理 　　（1）管理好施工合同：施工合同签订后即具有法律约束力，施工合同履行的过程即完成整个合同中规定任务的过程，也即是从工程准备、施工、竣工、试运行直到保修期结束的全过程，这一过程对造价的影响至为关键。目前我国正规的施工合同是建设部推荐使用《GF-1999-0201建设工程施工合同示范文本》，在此示范文本中，有着与工程造价密切相关的造价计价体系条款，之所以称造价计价体系条款，是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关，与工程经济效益密切相关。施工单位在与建设单位签订施工合同时，应认真审核合同中的以下条款，以确保工程造价得到控制。 （2）管理好工程造价：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。（3）实施好造价管理：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案，该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。 1）积极推行项目经济责任制目前，大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低造价非常重要。2）抓好材料管理建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础，约占工程 .总造价的60%～70%，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到预算部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。3）机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。 （4）加强索赔意识与熟悉索赔程序 .工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现：1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。 2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。 3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造