远洋公司预算BJZYYS001的设计变更工程洽商管理作业指引暂行法律修订0903.docVIP

高力置业沈阳区域事业部 设计变更、工程洽商管理作业指引（暂行） 编号：SY-ZY-YS-001 版本：A/1 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 设计变更、工程洽商管理作业指引 (暂行) 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 高力置业沈阳区域事业部 设计变更、工程洽商管理作业指引（暂行） 编号：SY-ZY-CB-001 版本：A/1 页码：第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 7 页 目的 为规范设计变更、工程洽商（以下简称“变更洽商”）管理工作，有效地对工程成本进行过程控制，提升产品品质和防范经营风险。 适用范围 本指引适用于高力置业沈阳区域事业部及其管理的开发项目（以下简称“沈阳事业部”）。 术语及定义 无 职责 项目工程人员 项目工程人员负责变更洽商的技术必要性、合理性审核，并联系设计单位、施工单位、监理单位，负责跟踪《设计变更通知单》、《工程洽商记录》流转，经办的项目工程人员负责对流转程序进行审核与监督管理，所有《工程洽商记录》在项目部流转之前，需提供监理单位的技术及商务审核意见。 如有必要（如：户型调整、效果改变及使用功能等），项目工程人员负责收集、汇总相关单位（现场客服、营销及物业公司等）意见。 项目工程人员负责审核变更洽商内容描述的准确性,能够用图纸表达的尽量使用图纸表达,无法反馈到图纸上的需要现场确认工作量的洽商变更,由项目工程人员与监理单位负责现场工作量的审核与签证。 项目工程人员负责在流转程序完成后进行变更洽商的签署，并负责跟踪变更洽商的实施情况。 项目工程人员负责落实现场实际施工情况与施工图纸及已审批的洽商、变更是否一致，对所有未按图纸实施的工作,要负责办理减项洽商。 设计人员 设计人员负责变更洽商设计合理性的审核。 根据各专业论证结果，如涉及到规划等重大变更洽商，按照设计模块的相关规定进行操作。 预算人员 预算人员负责变更洽商的商务审核，包括对监理单位及项目工程人员现场签证的工作量进行复审。 预算人员负责建立洽商变更台帐，定期提供变更洽商经济分析报告。 结合各开发项目的变更洽商经济分析报告，预算人员需进行目标成本执行情况的信息反馈及预警工作，并组织有关单位进行重大变更洽商成因分析。 项目现场负责人及分管项目高管 项目现场负责人及分管项目高管按权限负责变更洽商的审批。项目现场负责人的审批权限为单份变更洽商的预估金额在5万元以内（含5万元），单份变更洽商的预估金额超过5万元时，需由分管项目高管审批。 工作内容 变更洽商管理工作设于各项目，负责变更洽商的审批、签署及管理工作。 变更洽商类别，变更洽商主要包括：设计变更、工程洽商、现场签证、设计交底、图纸会审。 设计变更分为两类： 一类由设计院提出，旨在对原设计图纸中不完善之处提出变更、完善； 一类由各项目根据市场主动对设计进行的合理优化，并通过设计院采用《设计变更通知单》形式发出。 设计交底、图纸会审是设计变更的特殊形式。 工程洽商分为两类： 一类由施工单位提出，旨在针对图纸中设计事项与现场施工条件发生冲突时，提出的处理方案； 一类由各项目为了降低工程成本等原因主动提出的工程处理意见以及工程量变更； 现场签证是工程洽商的特殊形式，是指当洽商变更所发生的工程量无法按图计量时，施工单位、监理及项目工程人员需根据现场情况将变更发生的工程量直接体现在洽商中，这类洽商不需要设计单位签字。 变更洽商的审批程序见附件 变更洽商经济分析报告 在变更洽商审批时，监理单位及预算人员须对变更洽商产生的费用增减进行估算，预算人员负责建立洽商变更台帐。 预算人员定期对已签署的经济变更洽商进行汇总、分析，根据估算的变更金额进行统计，出具经济分析报告，并定期向工程、设计、项目现场负责人、区域分管项目高管及区域分管业务高管提供变更洽商经济分析报告。 凡合同金额超过200万元执行过程中洽商变更的预估金额比原合同金额超出10%以上的，或单份金额超过20万元的洽商，项目工程人员、预算人员及设计人员应即时编制专项分析报告，上报区域分管项目高管及区域分管业务高管。 变更洽商编制要求 变更洽商应在实施之前，及时完成审批、签署程序，原则上不允许先实施变更洽商，后补文字手续的做法。若确为紧急情况可在项目现场负责人手签后，由施工单位先行实施，流转程序在实施后七日内补完。 变更洽商应做到文字表述清晰，工程位置明确。隐蔽工程的变更洽商应附图片资料，以保证变更洽商的可追溯性。 如果洽商变更金额超过原合同金额10％且在20万元以上的,应另签补充协议。 附则 本指引由沈阳事业部预算模块负责解释。 本指引自颁布之日起执行，至相应更新版本颁布之日自行终止。 变更洽商审批流转单（格式）见附件。 附件：变更洽商审批流转单