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《项目管理》阶段练习一 一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案） 1．项目是：C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：B．范围变更控制 3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C．估计 4．项目干系人管理的主要目的是：C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动 5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商 D．以上所有 (D) 6．项目计划用来做以下所有各项，除了：C．识别在项目执行期间出现的风险 7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制 8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D．将项目结束日期调整到进度偏差 9．假定通常包括：A．一定程度的风险 10．项目计划执行的输出由 所组成。A．工作结果和变更请求 11．主要的项目范围管理过程包括：B．启动 12．项目范围是参考项目的 测量的，而产品范围是参考产品 测量的。A．计划，需求 13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：C．多目标程序设计算法 14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？C．最终输出被描述为活动或行动步骤 15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？B．帐目编码 请阅读以下描述，回答第16题 在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。 H H 7 A 3 B 2 C 6 D 4 F 5 G 3 E 4 I 1 J 2 16．关键路径的工期是：B．19天 17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序 18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？D．进度拖延与半成品存货 19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A．滞后 20．成本变更控制系统的目的是：B．确定成本基准计划据以变更的程序 二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行） “蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理 （一）背景材料 1992年克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。“总统就职仪式项目办公室”向中国发来三份请帖，其中一份发给上海前进外语进修学院院长蔡光天，另二份发给了台湾地区企业家。前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业；前进外语进修学院是中国大陆最早的民办学校；院长蔡光天是民主党派人士。 蔡光天先生收到请帖非常高兴，打开请帖却心里发毛，因为要出席仪式，必须支付十万美元的出席费。蔡光天想美国人礼节怎么这样？美国的市场经济也太哪个…… 。 （二）问题讨论 蔡光天如何决策（请详细说明出席与不出席的利弊或风险）？ 答：出席是荣耀，不出席是不给面子 出席费如何解决（尽可能列出和说明筹措资金的渠道和风险）？ 答：1、自己出；2、别人出：找上级 蔡光天想出席仪式却不愿支付十万美元，请你帮他想出一个两全齐美之策。 答：因为前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业，所以他可以找赞助，找前进外语进修学院以优秀托福考试成员找赞助。 如果你是“总统就职仪式”项目经理，你如何处理蔡光天赴美事宜？ 答：1、首先制定“总统就职仪式”项目计划。（明确目标、计划、关键节点、风险、预防措施、时间等） 2、本项目的重点是资金的筹措：用“中国大陆唯一被邀请的企业家参与全球最有影响的国家总统就职仪式”这以含金量很高的无形资产投入设计一个好的运作模式运球国内企业参与赞助（比如替某公司将产品作为贺礼送给克林顿，按照惯例，白宫相关人员会回信感谢…），最好找一个营销策划公司参与； 3、同国家统战部门沟通，说不定顺便得到一些费用。 你认为本案例背景材料还有哪些没有交待清楚？请对本案例提出修改和完善意见。 答：为什么找他，很多人有成就 《项目管理》阶段练习二 一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案） 1．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目 2．矩阵组织的最大优点是：A．改进了项目经理对资源的控制 3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？B．过程 4．大部分项目预算都在 阶段被花费掉。B．项目执行 5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？C．产品 6． 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。B．变更控制系统 7．项目计划的支持细节包括： D A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出 B．在项目计划开发期间产生的信息/文件 C．有关技术及其相关标准的文件 D．以上全部 8．变更请求可按下列