战略分析模型与其应用.pdfVIP

CONFIDENTIAL 和君企业总裁班四期 战略分析的模型、方法及其应用 如何建立关于企业生存与发展的系统思维 陈志捷 2013/06/29 议程 课前秀 1. 战略流派和战略分析模型 2. 建立系统的战略思考和分析框架 3. 结束语 关于战略，思想者如是说… 对于没有战略的企业来说，就象是 在险恶气候中飞行的飞机。 - 托夫勒,未来学家 关于战略管理,实践者如是说… 通用电气(GE)有一个了不起的地 方，那就是，到拐弯的时候，我 们知道该怎么走。 —杰克 ·韦尔奇 全球第一CEO杰克.韦尔奇，从1981年入主GE起，在短短 20年期间,GE公司的市值达到了4500亿美元，增长了30 多倍，世界排名从第十上升到第二。GE是美国证券交易 史上唯一一例100多年一直列入道琼斯指数的公司。杰 克.韦尔奇出众的战略管理能力成为GE长寿的秘诀。 议程 课前秀 1. 战略流派和战略分析模型 2. 建立系统的战略思考和分析框架 3. 结束语 大多数人对战略的认识如同盲人摸象… 我们是盲人，战略是大象 盲人摸象 什么是战略？看看大师们怎么说… 战略的五种定义 1. 莱特Wright: 战略是高管团队为获取与组织使命和目标相一致的成果而制 定的计划。（Top management’s plans to attain outcomes consistent with organization’s mission and goals. ） 2. 企业家/经理人（描述一家公司过去五年实际走过的路径）：战略是一种模 式，即行为的长期一致性。（Strategy is a pattern, that is, consistency in behavior over time. ） 3. 迈克尔.波特: 战略即创造一种独特的和有价值的定位，牵涉到一组不同的 活动。（Strategy is the creation of a unique and valuable position, involving a different set of activities. ） 4. 德鲁克: 战略是关于业务的理论。1. 你今天的业务是什么？2. 你明天的 业务是什么？3. 你应该做什么样的业务？9Theory of business. 1. what is our business? 2. what will be our business? 3. what our business should be? ） 5. 孙膑：战略是一种谋略，一种克敌制胜的计谋。 - 《孙子兵法》。 - 明茨伯格 《战略历程》 战略形成的十大流派 战略形成的十大流派 序号 名称 描述 代表人物 1. 设计流派 战略是概念形成的过程 安德鲁斯 2. 规划流派 战略是正式规划的过程 安索夫 3. 定