开题报告（参考样本）.docVIP

PAGE PAGE 1 毕业设计（论文） 开 题 报 告 浙江工业大学之江学院毕业设计（论文） 开题报告 PAGE 1 1 选题的背景和意义 1.1 选题的背景 民营企业已经发展成为我国经济的重要组成部分。无论是从企业数量、注册资本金、产值等方面来看，民营企业已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。但随着全球经济一体化趋势的加强，我国民营企业同时也面临更大的竞争威胁。产业革命、新技术的快速发展和应用，产业边界的模糊、能源结构的变化，市场需求的多样化，使得企业的竞争压力加剧。 因此，民营企业提升企业竞争力是一件迫切的事情。影响企业竞争力的因素有很多，也可以从很多方面来研究，但从价值链角度来研究是国内外研究者最热衷的角度。价值链分析是根据企业整体的战略目标，以提高企业的整体价值为出发点，运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。民营企业通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置，并且由企业内部价值链分析以了解自身的价值链，和对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境，由以上分析进而提升民营企业的竞争力。但由于当前我国民营经济整体处于国际产业链的低端；大部分民营企业的价值链或不完整， 或重点不明确；技术和管理的局限性导致了价值链管理的薄弱等价值链管理问题的存在，所以对于价值链管理的研究十分必要，且对于民营企业的竞争力提升有重要意义。[2] 1.2 选题的意义 （一）识别民营企业价值链的战略环节是塑造竞争优势的前提。 民营企业参与的价值活动中，只有某些特定的价值活动才真正创造价值。民营企业获取竞争优势，主要来源于其价值链某些特定的战略环节上的优势，把握了这些关键环节，也就控制了整个价值链。因此，这些战略环节的识别主要通过分析各价值链及其环节之间的联系加以确定。 （二）优化和协调民营企业价值链的内部联系是实现竞争优势的重要基础。 民营企业价值链并不是一些独立活动的综合，而是由相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系连接起来的。竞争优势经常来源于活动之间的联系，如同它也来自个体活动本身一样。民营企业为了实现其总体目标，往往在各项价值活动间的联系上进行最优化的抉择，以获得竞争优势。在协调方面，民营企业通过协调各活动间的联系，来增加产品的差别化或降低成本。 （三）对整个产业价值链的良好理解与适应是民营企业获得和保持竞争优势的关键。 民营企业通过影响与供应商价值链之间的结构，或者通过改善企业与供应商价值链之间的关系，民营企业与供应商常常会双方受益。而在价值形成过程中，企业与下游销售渠道价值链之间的联系也尤为重要。因为只有产品销路畅通才能使产品价值最终实现。运用价值链分析方法确定产业价值链上能从整体上提升民营企业核心竞争优势的关键性价值活动，以形成和巩固民营企业的竞争优势。[2] 总之，我国民营企业的价值链管理还很薄弱，甚至还未形成价值管理意识，这样是无法与国际竞争对手开展竞争的。在全球金融危机的形势下，依托价值链， 提升竞争优势，开拓国内外市场，已成为我国民营企业刻不容缓的事情。但有关这方面的研究国内外涉及的程度都不够，所以，此课题的研究具有很大的现实意义。 1.3 国内外研究现状及发展趋势 1.3.1 国内外价值链管理 一．国内外价值链管理的研究现状 （一）价值链定义 Michael（1985），路宏达（2005），田贞训、郭爱（2007）等和狄君华、王建华（2008），都认为价值链由企业各创造价值业务过程组成，并能构成一个较为完整的业务流程，且企业各价值活动之间有密切的联系，比如供应、生产、销售三个环节的紧密协调；而且后面四位学者又认为价值链是由企业内部活动和外部产供销活动组成的产链。但是，他们从不同的角度阐述价值链的定义：Michael从价值链的主次活动来界定；路宏达从价值链的相关性角度定义；田贞训、郭爱等认为价值链可以从微观、宏观两个角度来考虑；而狄君华、王建华则从动态的方面来阐述。 （二）价值链的特征 路宏达（2005）和吴刚(2011)都认为价值链是受其企业各节点共同影响的，任何生产和库存等决策都会影响企业价值的，吴刚又和Michael（1985）共同认为价值链具有灵活性。但Michael侧重从价值为基础出发；吴刚从灵活性和动态性两方面重点描述；而路宏达则从价值链的各个方面总结（增值性，信息性，协作性，虚拟性），相对更为全面。 （三）价值链管理的定义 Michael（2005），潘焕学、秦涛（2006）等，文学（2006）和刘世民（2010）都认为价值链管理就是把企业的各个业务流程当做价值链，从而运用各有效方法对其进行改整。也就是，他们认为价