培训培训师系列之专业课程开发实战技巧 TTT培训品牌课.pptVIP

培训培训师系列专业课程开发实战技巧 TTT 培训品牌课程朱纲老师主讲(十大杰出TTT培训师) 培训培训师系列之专业课程开发实战技巧 TTT 培训品牌课程朱纲老师主讲(十大杰出TTT培训师) 相信专业讲师的学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧，也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法。如果单单从一个讲师的表达看,学员已经是合格了： 可是从课程开发的角度看，每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估，而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程。 本次培训培训师系列—专业课程开发实战技巧 主要针对有一定的授课基础和经验的讲师而准备，本课程提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具，指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写，将平时自己准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起，并不断地通过评估学员授课效果，修改和完善课程，最终将课程变成一个成熟的课程，让其他讲师，也能参考教案将课程原汁原味地表现和演绎出来，达到不同讲师授课“千人一面”的效果。 培训培训师系列之专业课程开发实战技巧TTT 培训品牌课程 通过《培训培训师系列—专业课程开发实战技巧》的培训，将帮助学员： 了解内部讲师的基本要求和角色定位 了解内部培训师的三大条件与要素 掌握内部培训师的专业培训技巧与方法 掌握成人学习的基本规律及原理，运用多种方式进行培训 了解学员与培训师的角色定位 掌握培训课程的基本结构设计要求 掌握常用的培训方法与使用技巧的运用 了解和应用与课程内容相匹配的经典教法 学会培训师如何有效控场，保证培训的效果 学会结合结构设计和教法运用，训练掌握基本授课表达技巧 （一）内部培训师的三大要素与条件 了解成人学习的心态 灵活专业的授课技巧 综合的个人能力 （二）成人学习原理 成人学习与孩童学习的不同之处 成人学习原理 参与式学习 充分的学习资料 多媒体多感官学习 练习与支持 反馈与奖励 学会相关性WIIFM和最初利益的陈述(IBS) 学习的方式与效果 数字游戏——学习曲线 （四）培训的基本规律 提纲 归类 顺序 数量 （五）内部培训师的专业技巧之一 教学表达技巧 如何克服焦虑与紧张 逃避痛苦和寻求快乐 呼吸和窒息感 相信自己 准备 练习 牢记您的开场白 声音 Rhythm节奏 Speed速度 Volume音量 Pitch音调 Pause停顿 正确的用字 肢体语言 场所的安排 （六）内部培训师的专业技巧之如何编写教案 如何编写教案 目的和主题 章节内容大纲 日程安排 相关培训方法及设备工具 培训师及学员的活动 资料准备需要注意的几个问题 演示的技巧（白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等） （七）内部培训师的专业技巧之课程开发 设计基础技巧 ? 培训需求分析 有效的培训需求分析模型 培训需求分析的标准流程 培训需求分析的步骤 课程开发流程 课程开发的九大步骤 目的与目标 资料搜集、整理 逻辑编排 时间分配 确定内容 制作教具 课程简介编写 培训目标 课程对象 讲师简介 （七）内部培训师的专业技巧之课程开发 课程时间 课程大纲规划 讲师手册设计 开场 主体内容 结尾 制作 界面 颜色 文字 图表 动态效果 备注页 注意事项 课程设计的常用方法 （八）内部培训师的专业技巧之五 课程开发设计专业提升技巧 企业内部讲师的能力模型和评价标准、规范 企业培训成熟度评价模型 企业内部培训讲师的能力素质模型和职责 企业培训课程编写的四个标准：5D5E 培训课程设计的两种基本模式：以课程内容为导向的课程设计和以问题为导向的 培训课程设计 不同课程设计模式对培训需求分析和课程设计的影响和重点 区分不同课程设计模型的工具：培训课程开发需求策略表 以问题为导向的课程设计 课程结构设计示范案例：如何打广东麻将 使用‘脑图’软件设计课程结构的原则 确定课程目的 确定课程目标 确定课程分解次目标和授课知识点 课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点 培训需求分析和问卷设计 学习需求分析-课程设计的目标设计 课程目标的设计：内容导向还是问题导向 短板分析法 学习者分析-课程设计的方法设计分析法 菜单式培训需求分析表的设计 教学内容分析-课程设计的结构设计 关键因子分析 干扰因子分析 前置和后置因素分析 教学重点、难点和关键点,编制学习地图 讲授的七种方法和素材整理 图像表达法 讲授七步法 双线类比法 找痛挖坑法 问答教学法 案例教学法 活动示范法 课堂教学目标的评价和设计 课堂教学目标的种类和层次 概念性知识的教学目标评价和设计 程序性知识的教学目标评价和设计 综合应用能力的教学目标评价和设计 练习:不同教学目标的设计练习 培训对象：从事培训工作的内部培训师、培