在后勤集团工作会议上讲话要点.PDFVIP

在后勤集团工作会议上的讲话要点 后勤集团总裁 徐金强 （2012年9月7日） 同志们： 时间过的很快，一转眼暑期已经结束了，后勤集团的暑期工 作会到今天才开，原因有二，一是暑期各单位各部门都有自己的 工作和外出休息等安排，我们不想在中途打乱大家的计划；二是 想在参加了控股和学校的会议后再开，这样可以将两个会议的精 神在今天的会议上传达。今年的暑期很多同志尤其是一线的同志 坚守在工作岗位上，天气热、受台风的影响又多，但我们各方面 的工作尤其在暑期维修、新生报到、学生军训等方面还是做到了 井然有序、有条不紊，保证了学校和被服务单位的日常保障工作， 在此我代表集团班子对你们并通过你们对大家的辛勤付出表示 衷心的感谢！ 今天会议的主题是传达学习贯彻学校 2012 年暑期务虚会 议、党风廉政建设工作研讨会、控股集团暑期工作会议等会议精 神，回顾和总结后勤集团 2012 年上半年以来的各项工作，部署 下半年的工作重点，进一步统一思想、认清形势、明确任务，继 续推进后勤集团平稳快速发展，确保 2012 年各项既定目标和任 务的顺利完成。 首先，我代表后勤集团领导班子对今年上半年以来的各项工 作进行简单的回顾。 一、上半年工作的回顾 2012 年，我们面临的困难和问题是非常严峻的，由于国内 经济环境中成本推动带来的通胀压力短期内仍然很难消除，企业 原材料成本和劳动用工成本依旧很高，企业负担加重；另一方面， 随着民营后勤服务企业的不断发展以及校内后勤服务市场逐步 开放，无论是在校内还是在校外，市场竞争都日趋激烈；与此同 时，随着十八大即将召开，后勤集团承担的服务任务和维稳任务 进一步加重。 我们的班子在分析和认识到了今年面临的严峻形势后，及时 的提出了应对的思路和措施。3 月 16 日，后勤集团在这里召开 了管理干部大会，提出必须坚持不懈的贯彻执行“保服务、求发 展、寻突破、防风险”的总体工作要求和“高素质、高品质，大 市场、大格局”的发展战略，解决好引导后勤集团科学发展和关 系到职工切身利益的政策问题。会上，我们提出了“依法经营、 鼓励发展、共享成果、有效调控”的十六字工作方针。 上半年以来，在十六字方针的指导下，我们重点做好了以下 几项工作： 1、完成绩效考核制度改革，进一步发挥好绩效考核的激励 作用。 后勤集团积极推进绩效考核制度改革，将“创三优争一流” 管理综合目标考核与单位经营业绩考核融合在一起，管理综合目 标考核和经济指标考核的量化结果计入单位负责人经营业绩，实 现各单位班子成员薪酬与经营业绩挂钩。根据这一思路，后勤集 团先后印发了《浙江大学后勤集团所属单位负责人经营管理业绩 考核办法（试行）》、《浙江大学后勤集团所属单位负责人经营管 理业绩考核计分试行办法》、《浙江大学后勤集团所属单位负责人 薪酬分配的实施办法》、《后勤集团 2012 年“创三优争一流”管 理综合目标考核指标（2012年度经营业绩考核管理指标）》等一 系列考核制度。这次的改革不仅有利于调动各单位领导班子的积 极性，也很好的适应了当前国有企业的经营业绩考核思路。 2、对职工工资进行结构性调整，切实提高了一线职工待遇。 随着事业单位绩效工资改革的逐步推进，后勤集团职工薪酬 改革也迫在眉睫。今年年初，我们对各单位的职工薪酬情况和工 资结构进行了全面的调研和分析，4 月份，我们按照缩短收入差 距、向一线职工倾斜的指导思想，出台了《浙江大学后勤集团内 部分配制度调整实施办法》，对集团职工的工资进行了结构性调 整。与此同时，我们还提出了为收入最低的20%一线职工增资20% 的目标，这一举措也将大大改善一线聘用工的薪酬水平，是后勤 集团关注民生的一项重要工作。 3、开办首期管理干部培训班，化大力气抓好管理队伍建设。 队伍建设一直是后勤集团做好服务工作、加快改革发展的基 础和关键。今年上半年，集团层面重点抓好了中层管理干部和基 层管理骨干的培训工作，积极筹备、精心组织，并成功开办了后 勤集团首期管理干部研修班。这次的研修班是后勤集团自成立以 来首次面向三级以上中青年管理干部举办的成建制、系统性的干 训班，是后勤集团站在新的发展起点上，持续推进二次创业的一 项重大决策，也是全面实施“高素质、高品质、大市场、大格局” 战略规划，打造