幼儿园与早教中心绿化景观工程施工方案.doc

幼儿园及早教中心绿化景观工程施工方案 一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.工程名称：幼儿园及早教中心绿化景观工程；工程范围：绿化、景观等；施工地点：城南幼儿园及早教中心内；工期：20日历天；质量标准：符合国家“合格”标准；施工段划分：共分一标段，其内容包括：场地平整、苗木栽植、景观建设、园路铺装等 2. 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。 3.建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子，负责施工现场的施工、管理工作。 明确了项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式，建立了统一的工程指挥系统。组建了专业工作组，合理划分每个工作组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。 项目经理具有园林二级项目经理资质，中级职称；项目技术负责人为高级工程师 4.认真做好施工部署优先安排好直接影响项目施工效果的施工设施，如现场供水、供施。 5. 制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。从组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施和合同保证措施四方面着手，制订出施工进度保证措施。 6.施工前准备工作①. 熟悉和审查施工图纸 熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图。重点注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。 ②.工作开工前施工现场准备工作要迅速做好，以利工程有秩序地按计划进行。所以现场准备工作进行的快慢，会直接影响工程质量和施工进展。现场开工前将以下几点主要工作做好。 (1).修建房屋(临时工棚)。按施工计划确定修缮房屋数量或工棚的建筑面积。 （2）.场地清理。在铺装工程涉及的范围内，凡是影响施工进行的地上、地下物均应在开工前得以清理，对于保留的大树应确定保护措施。 （3）.便道便桥。凡施工路线，均应在工程开工前作好维持通车的便道便桥和施工车辆通行的便桥(如通往料场、搅拌站地的便道)。 二.施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图 三．施工进度计划和各阶段进度的保证措施 本工程标准高，计划工期20天。时间短，任务重，将绿化和景观工程同时进行，因此，要实现对业主的工期承诺，就要在计划实施上周密考虑，提前作好各种生产要素的准备和调配，材料订货和图纸上的问题要尽早解决，设备电气专业施工要紧密配合，严格按总控计划进行，一切在业主和监理的指导下由项目经理部总安排和协调。 1. 绿化施工进度计划表和景观建设施工进度计划表 绿化：①清理场地---1天----②填方工程----2天----平整场地------2天-----土壤处理------2天-----测量、放线定位----2天-----种植穴的挖掘------2天-----苗木运输和假植------1天------苗木栽植前修剪-----1天------植物种植----4-----草坪及地被植物栽植-----3------养护 景观：平整场地----1天-----挖基础土方-----1天-----土(石)方回填—1天--------素土夯实---1天------垫层----1天-----接地装置----1天-------排水管道---1天----浇钢筋混凝土------13天------建具体的园林小品景观园路、汀步、旗杆、木桥、水池、花坛、等 2. 工期进度保证措施 为保证工期目标顺利实现，工程必须靠一流的施工策划工作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质来实现一流的管理和控制，从而以工程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。 3.我公司针对本工程拟订保证措施如下： ⑴.动态的进度计划 实行工程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动管 理，确定阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的 关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进 行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经 常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对 工期进行纠正及控制，这样就使保证本工程的工期有了科学 的管理手段。 ⑵、材料预定、预拼及原材料把关及成品保护 本标段中包括大量的土建工程、机械设备、园林材料，认真 作好 本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提 前订货。严格执行公司物资管理程序，杜绝因材料物资问题 对工期造成不良影响 ⑶、采用成建制的劳务队伍 信誉良好、素质高的